第四章-人员分析.pptVIP

人员分析在人力资源管理中的应用 职位分析问卷(PAQ) 指标的组合 指标与计分 评估最低要求（B）；评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T)；评估实际可行性(P) 组合成的新指标： S-B-P: 优秀员工与非优秀员工的区分价值 IT=SP+T 一般能力要求的区分价值 TV=IT+S-B-P 总体的区分价值 指标的组合 指标与计分 IT=SP+T 一般能力要求的区分 主题专家组计分：实际的总分/可能的最大得分x100 TV=IT+S-B-P 总体区分价值 主题专家组计分：实际的总分，按所有要素进行排序，以最高分取150分，其他按照比例折算。 e.g. 原始分：120 80 60 折算分：150 100 75 指标的组合 指标与计分 评估最低要求（B）；评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T)；评估实际可行性(P) 组合成的新指标： TR=S-T+SP’-B 培训要素 P’是P的反面:P=2,P’=0;P=1,P’=1;P=0,P’=2 指标的计分表 88 58 58 92 67 42 团队合作性 10 22 33 33 42 58 敏感性 98 64 75 67 83 50 信息接受能力 TV IT P T S B 要素 按需确定工作要素 对工作维度进行重新分类 一级维度：要求TV=100(E) 二级维度：要求IT=50(S) 或者(RS) B=75,P=75,T=50(SC); (S) 评估最低要求（B） 评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T) 评估实际可行性(P) 按需确定工作要素 对工作维度进行重新分类. 最低要求要素： SC 或（RS) B=75,P=75,T=50(SC); (S) 评估最低要求（B） 评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T) 评估实际可行性(P) 按需确定工作要素 选拔性最低要求要素： RS B=75,P=75,T=50(SC); (S) IT=50(S) 评估最低要求（B） 评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T) 评估实际可行性(P) 按需确定工作要素 培训要素： TS TR=75 TR=S+T+SP’-B 评估最低要求（B） 评估优秀员工的要求(S) 评估问题或麻烦出现的可能性(T) 评估实际可行性(P) JEM的应用 职位：北京市政府办公厅的司机 第一步：头脑风暴法收集工作要素； 第二步：小组陈述要素清单； 第三步：各小组汇总； 第四步：形成工作要素清单； 第五步：形成工作要素类属清单； JEM的应用 职位：北京市政府办公厅的司机 第六步：按如下进行评价 该项要素对勉强可接受的司机而言： ①都具备 ②一些具备 ③几乎无人具备 ①=2分，②=1分，③=0分 JEM的应用 职位：北京市政府办公厅的司机 第七步：按如下进行评价 该项要素对挑选优秀的司机而言： ①非常重要 ②有价值 ③没有区分性 ①=2分，②=1分，③=0分 JEM的应用 职位：北京市政府办公厅的司机 第八步：按如下进行评价 该项司机的要素如果不被考虑： ①带来很大的麻烦 ②带来一些麻烦 ③无影响 ①=2分，②=1分，③=0分 JEM的应用 职位：北京市政府办公厅的司机 第九步：按如下进行评价 实际中，如果提出该项要求，我们可以： ①填