陈辟濠-管理者素养3.ppt

第三篇、卓越管理者的核心能力—竞争优势 指导思想—寻找并确认自我的核心竞争力,自信释放能量,实现自我价值. 自信的含义: 面对挑战,超越自我. 拿坡仑名言:如果你是弱者,你将是自己最大的敌人;如果你是强者,你将是自己最大的朋友. 客观认识自己,做好自己. “木桶”理论：一只木桶的最大容量取决于最低的木条,而不是最高的. 汽车 劳斯莱斯 贵族 奔驰 豪华 丰田 性价比 宝马 驾驶性能 通用 各阶层 不同品牌代表不同的概念。 成就及相应优点(示范练习) 时间 等候飞机时 地点 飞机场 事件 看书 具体成果 充实知识 提升自我 优点 珍惜时间! 第四篇.卓越管理者的完善之道—性格解析 认知自我,洞察他人 工作与生活中的使用人际关系学 人力资源素质测评的好帮手 四种主要性格类型及主要特征 各种性格类型的深入分析 生动活泼型的特点： 优点：创意很丰富，表现力很强，热情洋溢，富于好奇心； 弱点：手忙脚乱，效率低下，粗心大意； 追求：多彩的过程； 反感：循规蹈矩和刻板； 担心：孤单； 动机：人际互动、喜欢丰富多彩的过程； 满足感：夸赞。 自信力量型的特点： 优点：自信勤奋有领导力 弱点：急躁固执鲁莽 追求：结果效率和支配地位 动机：获胜和成功 满足感：感激 深沉完美型的特点： 优点：计划性很强、善于分析和钻研 弱点：挑剔、敏感、易受伤害、犹豫不决 追求：精心准备、一介不苟 反感：盲目行事、敷衍了事 害怕：批评和非议 目标和动机：进步和理想 满足感：默契 温顺和平型特点： 优点：安全、包容、沉稳 弱点：懒散、缺乏主见、甘于平庸、跟风 反感：什么都不反感，什么都能接受 担心：突来的变革 满足感：尊重、被重视 动机：安全和归属感 各类性格对待变革的态度 卓越管理者的性格策略 用活泼型带动和感染员工,创造有活力的气氛. 用完美型系统思考,周密计划,瞻前顾后. 用力量型抉择与行动,面对是非,解决问题. 用和平型包容,理解员工，建立融洽和谐关系. 挑战观念—性格决定命运. “知识”改变命运—操之在我! 案例:毛主席题词: “团结紧张,严肃活泼.” 四种类型性格完美结合. 第五篇.卓越管理者的自我超越—逆境商数  AQ逆境商数的两重意义 当挑战和压力来临,勇敢应战和超越. 当没有挑战和压力时,主动制造挑战,超越自我! 案例: 怎样拿到500块? 蝴蝶的启示 结论：离开舒适区，尝试自我挑战。 怎样才能走出舒适区呢？ 挑战一些传统的习惯 不妨试着：做一些自己平时想都没想 如：用左手刷牙；左手吃饭；左手写字；用冷水洗澡等。 第六篇.卓越管理者的永续发展—树木“人生”  十年树木,百年树人. 根 — 本质 (价值观/操守/追求/AQ.SQ等) 干 — 积累 (素养.能力.EQ.性格等) 茎 — 技巧 (专业知识.IQ等) 叶 — 表现 (气质.成果.形象等) 认识误区： 错把智商当作根 错把性格当作根（性格决定命运） 错把专业知识当作根 错把叶和果实当作根 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《管理者素养》 讲师：陈辟濠 “手指”理论: 只要突出某一两项突出优势(最长的手指),就能脱颖而出! 案例: 张艺谋不会上网 力量型 迅速决断 迅速行动 获取控制力和权威 活泼型 活泼富创造力 热情富感染力 好动富表现力 完美型 细节、分析 钻研、思考 按部就班、精益求精 和平型 擅长调解和团结 稳定、忠实 知足、维护现状 优点 弱点 反感 追求 担心 动机 活泼型 求变—形式之变 力量型 求变--根本之变,革命! 完美型 求变--系统地变、 科学地变 和平型 最好不变---实在要变 就缓慢地变 总之,工作中多用力量完美型, 工作外多用活泼和平型. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *