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PPT-供应链合作伙伴的选择供应链企业绩效评价与激励供应链管.ppt
1. 产生背景
2.供应链与供应链管理
3.当前供应链管理的研究热点:
供应链合作伙伴的选择
供应链企业绩效评价与激励
供应链管理与ERP
; 002;纵向一体化;纵向一体化潜在的弊端;ERP与供需链管理;? 缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制
? 制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 ;2、供应链与供应链管理;? 供应链的结构模型及其特征
集成化的供应链管理
供应链管理模式的战略性问题 ;; 010; 011; 012; 013; 014; 015; 016; 017; 018; 019; 020; 021; 022; 023;SCM;;精益生产方式要点
(1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告);? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,
对市场机遇做出快速响应
? 依据竞争优势和信誉,选择合作伙伴,组成虚拟企业
? 把知识、技术和信息作为最重要的财富,发挥人的创造性
? 为共同目标协同合作,增强整体竞争力
??? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点
(Theory of Constraint, TOC);1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序
2 千方百计挖掘制约因素的潜力
3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划
4 运用各种分析方法,找出缓解系统制约因素的措施
5 若第4步改变了原有的制约因素,则回到第1步反复运行;M.E.Porter 教授的价值链;增 值 链;客户价值与企业价值;? 站在客户的立场,用客户的眼光看待经营生产
? 最大限度满足客户需求,开拓市场
? 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费
? 增加技术含量投入,增加服务投入,价值创新竞争
? 按照增值的要求进行企业业务流程重组; 034; 035;;JIT 的哲理与方法;CHEN.001;JIT 的管理措施;质量管理系统持续改进;; 物 料 的 管 理 特 性; 定 货 点 法;13000;X;1 生产什么?
2 用到什么?
3 已有什么?
4 还缺什么?何时定货?;;设计:; 主生产计划(MPS) 报表;物 料 号:10000 计量单位: 件 批量: 10 现 有 量: 8
物料名称: X 分 类 码: 08 提前期: 2 累计提前期:28;物 料 可 用 量 计 算;001;? 主 要 数 据
? 需求信息
? 物料清单(BOM)
? 工艺路线和提前期
? 物料可用量; 051;MRP 还没有做到:;潜在
客户; 物料需求计划(MRP)与
能力需求计划(CRP)的关系;能力需求计划
逻辑流程图;闭环MRP还没有做到:; 057;;物流与资金流信息集成;材料费
采购间接费; 成 本 物 料 单;? 消耗准确
— 工时定额准确
— 材料消耗定额准确
— 间接费分摊合理(费率、ABC成本法)
— 计量仪表配置问题
? 执行人员按时如实记录(反馈信息)
? 建立成本责任中心
? 改变传统粗放管理习惯;ERP 加强了成本控制功能;物料/资金动态集成——事务处理 ;事务处理 / 帐务处理
(采购业务流程举例); 外购能源;;ERP;制造数据
管理;1. 计划的一贯性与可行性;MRP II与 ISO 9000 的关系 ;实施 ERP 的预期效益; 073;074;? 背景:
— 经济全球化和全球市场的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术(互联网)的迅猛发展
— 美国Gartner Group 90年代初提出
? 特点:
— 面向供需链管理、面向流程的信息集成
— 采用最新计算机及网络通信技术
— 支持企业业务流程重组(BPR)
? 性质:
— 合作竞争信息沟通的手段
— 信息/网络时代企业管理革命;MRP - MRP II - ERP
功能扩展; ; 管理需求 ERP功能 应用技术
? 市场开拓、商业情报 客户关系管理(CRM) CTI,APS
电子商务 Internet、浏览器/服务器
? 销售分析 联机分析处理(OLAP) 数据仓库,数据挖掘
? 多工厂管理
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