煤矿机械厂共性产业调研报告.doc

**煤矿机械厂共性产业调研报告 一、企业概况 （一）简介 **煤矿机械厂原名**煤矿机电修配厂。始建于 年，位于**市 号，占地面积 万平方米，固定资产 万元。是以机械制造、安装、修理为主的综合性煤矿机械厂。根据生产经营情况，下设铸造、机械加工、金属结构件、新产品试制、大修中心、单体修理、电机修理、机电设备安装、精锻、制氧及多种经营公司十一个分支机构。 （二）管理体制和经营机制 1、经营口按照现代企业制度要求，规范运行，科学管理，不断提高盈利水平；非经营口实行分类管理，定项补贴，合理收费，强化成本核算，实现补贴后自负盈亏。 2、实行自负盈亏的经营模式，进一步完善厂内市场运行机制和合同约束机制，推行市场放开。价格放开，经营口与非经营口经济往来实行规范的关联交易，杜绝对非经营口在政策之外的明补暗贴，同时也不截留、挪用非经营口的补贴。 3、实行全员质量管理，建立全厂质量安全管理体系，层层把关，逐级负责，各职能部门确立本部门具体实施细则，实行重奖重罚。严格贯彻ISO9001-2000质量体系。 4、积极调整产品结构，以销定产，减少不合理库存，保证正常储备。鼓励分厂生产附加值高的产品，提高产品利润率。按照“稳住局内市场，积极开拓外部市场”的方针。实施经济重点北移，寻求新的经济增长点。 二、主要经济技术指标完成情况 三、经营情况（附表一） 四、企业人员及工资情况（附表二） 全厂现有职工714名，专业技术人员120名，其中具有高级职称者14人，中级职称者47人，初级职称者60人；有技师10人，高级工62人，中级工59人。 五、产品及市场情况 我厂生产的主要产品有带式输送机、刮板输送机、对旋局部通风机、矿车、托辊、绞车、耙斗装岩机、矿用隔爆型开关；液压支架、单体液压支柱、防爆电机、矿井提升机的修理及锅炉安装。现承担着**矿区80%以上的机械制造和修理任务，市场也由**辐射到了彬长、黄陵、榆林等矿区，形成了以机械化大修、机电设备安装为龙头，铸造、机械加工、铆焊、电机修理、制氧等相配套的多功能机械设备制修体系，为**乃至全省煤炭生产和经济发展发挥了积极作用。 国有煤炭机械制造企业是一个比较特殊的企业群体，近年来，随着煤炭形式的不断好转，也为煤机企业带来了一定的发展机遇。但是，实施企业管理整体优化要从企业现有水平和实际情况出发，从加强基础管理入手，以市场开发为龙头，以产品开发为突破口，以全面质量管理为中心环节，以产品制造系统为主体，以支持激励系统为保障，将企业管理的系统有机地融合在生产经营的过程中，促进企业经营目标的实现。 主要竞争者情况：从省内煤机企业的情况看，拥有煤机制造、修理的大小厂家有百余个，每个生产矿井都有各自的机修厂(点)。其中大型的煤机制造修理厂家有3个，即：**煤机厂、 **煤机厂、**煤机厂，竞争相对比较激烈。 市场定位：我们的总体定位是从修理型向制造型转变。今年我们确定了加大新产品开发和市场开发力度，多研制开发适合市场需求的、高附加值、技术含量高、市场竞争力强的产品的市场定位。要求各分厂提高对市场讯息的快速反应能力，形成自主开发的良性循环，改变以往多为简单装配粗加工、产品技术水平低、利润相对较少的现象，改变我厂产值虽较以往有大幅度提高，但职工收入及盈利指标却增幅不大，增产不增收的局面。同时注重对已研制开发的新产品进行推广应用，年内将对实用新型轨道楔卡和JGC系列矿用截煤齿进行推广；对1.2米、1.4米皮带机和矿用隔爆型双电源开关、矿用双回路局扇、多回路风电闭锁组合开关进行系列开发。要不断强化内部管理， 加强生产工艺管理和质量监管，参照ISO9001质量认证管理体系的具体要求，逐步建立健全质量保证体系，切实提高产品质量。要加强取证工作力度，提高市场竞争能力，将煤安取证和各种生产许可证的取、换、办证工作，列入重大议事日程，加紧办好。要加大销售工作力度，注重销售人员市场服务意识的培养，以精良的产品质量求得市场，以诚信的服务对待用户。 市场分析：当前，我省积极开发神东、陕北、黄陵矿区煤炭生产为我们带来了良好的发展机遇，加之我们有多年从事机械制造、修理和技术、管理上的优势，能够挖掘现有人、财、物的最大潜力，坚持以煤机为主，为所在矿区搞好制修服务的同时，主动地走出去、请进来，搞好多元化的制修合作的机制，一定能够在稳定黄陵市场的前提下，重点逐步开发彬长矿区和榆神矿区，实施好“借船出海”的外向型发展战略，为接续发展增添后劲。 制约因素：一是体制不够灵活。没有主体法人资格，主要为所在地或所属单位煤炭生产服务，外部市场份额仅占到20%～40%左右。基本上是活路局内协调，价格局里决定，货款内部银行结算，所以，在一定程度上等局里安排活路，靠局里拨款生存，要局