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中型企业将成为SOA最先受益者 　IT168：现在国内的SOA情况是，厂家都还没怎么推出完备的产品，就冒出来很多成功客户，BEA这边的客户情况如何？ 　　BEA企业解决方案部经理刘松（以下简称刘松）：2006年上半年在全球角度来，BEA差不多做了50多个成功的可户，严格来讲国内暂时没有SOA客户。因为国内客户只是在某一个项目里采用了SOA的理念，比如数据集成项目用了SOA的一些办法、Portal用了一些SOA产品。中国客户的IT投资都是按照某一个具体业务做得，不是整体的。所以我觉得只有整体实施了SOA才能算做成功的客户。 　　IT168：针对包括市场上出现的SOA中间件、SOA硬件、SOA应用软件等众多类型的SOA产品，你认为什么样的产品才应该称为SOA产品？是否有一些衡量标准？ 　　刘松：SOA本身应该是一个架构思想，我认为SOA不应该有什么标准。基本上，只要理念上靠近的，比如松耦合、事件驱动，都应该可以算SOA产品。这就像盖楼一样，SOA只是相当于设计楼的思路发生了变化。 　　当然，我认为也存在所有产品都贴上SOA标签的可能。 　　IT168：是否只有一些特定的业务才适合采用SOA的方法？ 　　刘松：没有特定的业务，但是SOA有一些特别适应的需求，尤其是起始阶段。比如企业并购、企业创新的时间压力还有客户服务水平的提升，往往这三个驱动力是最强的。 　　IT168：对于SOA这种新的体系架构，你认为与传统的企业IT项目的最大区别在哪里？总体费用是否有大幅提高？ 　　刘松：以前软件项目实施的单位一般是应用，比如ERP。但是SOA的单位是一个企业，甚至跨企业，所以导致对规划、规则、标准的要求更多。这就导致SOA在前面需要花费更多时间。最大的区别我认为是整体感。 　　软件平台上的资金投入不会增加太多，但是企业的精力投入会大幅度增加。但是做到后面，比如第3、4个SOA项目的时候成本会明显下降。 　　IT168：如何看待中小企业市场？ 　　刘松：对传统大企业来说，SOA像一个旅程，需要持续不断的改进。 　　目前，包括中国在内的一些中型企业已经准备在系统还不够复杂的时候就用SOA的方法来架构IT系统。我们认为中型企业很可能会变成最快发挥出SOA效果的用户。创新型的中型企业在未来几年很可能成为最快的SOA受益者。但是中型企业也有一个制约，就是TI力量，资金应该不是最大的制约。 　　IT168：你认为SOA最大的应用价值在哪里？ 　　刘松：最明显的价值是使IT能够快速响应业务创新的需求。 　　IT168：您认为，在面向服务架构这种理念的指导和实践之下，会对企业CIO提出哪些新的要求？他们未来将面临怎样的机遇与挑战？ 　　刘松：CIO从SOA一开始就面临一个比较大的障碍，就是组织的障碍。如果企业没有CIO，很难做SOA。因为要站在企业级视角看待SOA，比如做A、B、C三个项目，做A项目的时候要考虑到另外两个项目，才能保证B、C能够复用A的服务。所以就要求必须有明确的CIO制度，需要CIO对企业的IT有绝对的指挥权。 　　在专业能力方面来看，SOA要求CIO需要具备整体架构的能力和储备。BEA内部也一样，好的架构师很容易成为好的SOA顾问。 　　还要求CIO对业务的理解以及与业务人员的沟通能力要大大加强。业务人员看SOA只想看笑脸，但CIO两面都要看，因为技术角度上还是有一定难度的。 　　IT168：做过技术的人都知道，数据在数据库中是以一定的格式进行存储的，一个应用需要的数据可能存在于不同的数据表中，而这些数据表的主从关系是预先设计好的。绝大多数新服务需要不同应用提供的多种数据，因此就需要为这些服务设计新的数据存储格式。随着SOA的深入应用，最终肯定会导致数据库的迅速膨胀，管理难度也会大大增加。你怎么看这个问题？ 　　刘松：SOA带来一些方法的同时，确实也带来一些挑战，比如数据上的挑战。目前应对这种挑战的方法可以采用数据服务平台产品解决。 　　有一段时间提出数据集中的概念，就是用一个很大的数据库存储企业的全部数据，所有应用都连接到这个数据库。事实证明这种办法不可行。 　　实际上这并不是SOA才有的问题，但是可以说，SOA加快暴露了这个问题。 　　IT168：对于一个信息化项目来说，对于项目的管理是否成功，将直接关系到项目投资是否可靠有效、系统是否能够顺利实施等重要结果。而对于SOA这样一种新的体系架构，在项目管理方面应该注意哪些问题？与以往的软件项目的管理有何区别？ 　　刘松：我认为SOA一般来说不太容易变成项目，某种意义来讲他是反向的，它是为以后的项目来设计的。如果有项目管理的话，他的难度还是在整体感上，做一个SOA项目还要考虑到其他项目的需要。 　　国外企业也是先从一两个比较靠近的应用开始，然后再考虑定个SOA的标准，最后才考虑全盘过渡到