第三讲团队创建与经营.ppt

* 团队组建原则 品质优良 志同道合 优势互补 团队组建规模 团队的规模取决于成员的角色 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 团队组建过程 明确创业目标 制定创业计划 招募合作伙伴 划清职权利益 构建工作制度 塑造合作文化 目标 创业者建立队员对团队的归属感 建立团队互信机制 包容的重要性 信任也要讲究原则 坦诚可增强彼此的信任与包容 团队合作精神 信任 协同合作 凝聚力 有效沟通 大局观 团队合作精神 信任 协同合作 凝聚力 有效沟通 大局观 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0 团队合作精神 信任 协同合作 凝聚力 有效沟通 大局观 整体配合效能×归属心理==共同责权意识==凝聚力 团队合作精神 信任 协同合作 凝聚力 有效沟通 大局观 沟通障碍：语言表达 误解意图 沟通技巧：树立良好形象 善于倾听 学会恰当鼓励 适当运用肢体语言 团队合作精神 信任 协同合作 凝聚力 有效沟通 大局观 目光长远 团队经营——学会分享与分担 珍视每位队员 分享员工的艰辛 建立有效的分享机制 创业者要以身作责 团队经营拓展——建立人脉 克服害羞的个性，建立自信 多制造机会扩大自己的交际圈 与人交往注意礼节 愿意开口求助、也乐意帮助别人 不可轻易树敌 团队合作范例 *