(精选)外贸跟单理论与实务3 供应商跟单课件.pptVIP

;知识目标;技能目标;关键词;二、资源市场调查跟单 资源市场调查的内容 （1）资源市场的规模、容量、性质。 （2）资源市场的环境。 （3）资源市场中各个供应商的情况。 资源市场分析 （1）要确定资源市场是紧缺型还是富余型市场,是垄断性市场还是竞争性市场。 （2）要确定资源市场是成长型还是没落型市场。 （3）要确定资源市场的总体水平，根据整个市场水平来选择合适的供应商。 ;三、深入供应商调查跟单 进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和 精力，调查成本较高，因此并非所有的供应商都需 要，要根据具体情况具体分析。 ☆ 最高级的深入供应商调查可分成三个阶段进行 第一阶段：样品检验 第二阶段：进行生产和管理过程的全面考察 第三阶段：对供应商提出改进措施并限期改进 ;;第二节 供应商选择跟单 ;一、核实企业法人登记注册情况跟单 ; 了解和判断一个企业真实的生产经营条件和情况是选择合格供应商的关键。 （一）了解供应商生产经营情况 1.工业企业的生产经营能力指标 主要包括工业总产值 、工业销售产值 、出口交 货值 、本年生产量 、本年销售量 、出口交货量 本年销售额 、本企业自用量 、产品库存量 、年 末生产能力等指标。 2.批发和零售业企业的经营能力指标 主要包括商品销售总额 、批发额、零售额、全年 营业收入、主营业务收入等指标。 ;（二）核实企业生产经营条件 1.核实企业生产设备 2.核实经营场地 3.核实从业人员 4.核实质量管理情况 5.核实交通运输条件、水电气热供应情况 6.了解环保、安全情况 7.了解技术能力情况 8.了解企业内部经营管理能力 ;三、测算供应商实际生产能力 ;;;;;