综合管理部考核.docVIP

综合管理部考核办法 一、考核目的 为建立现代化企业管理制度，增强企业的经济力、竞争力；增强部门的业务能力、协作能力；增强员工的凝聚力和向心力，顺利实行全员考核，特制定本办法。 二、考核对象 本办法的考核对象为综合管理部。 三、考核具体内容 1、部门考核 （1）综合管理部月度考核评价表 考核项 分数 标准 奖励 处罚 卫生管理 5 每周对厂区、办公区、生活区进行一次卫生检查，保持良好 发现卫生死角或较明显脏乱，一次扣1分，每分20元 厂区绿化 5 按时维护，不得因维护不到位出现植物涝死、枯死、不美观等现象 每出现一次扣1分，每分20元 电信设备维护 10 保证通信畅通，出现非电信部门原因的通信故障，一般故障12小时内解决，较大故障24小时解决。 每拖延1小时扣1分，每分50元 生活设施维护 5 保证生活秩序良好，不得因维护不到位出现故障、损坏或“长流水、长明灯”等浪费现象 每发现一次扣1分，每分20元。 车辆管理 10 保证车辆安全行驶，保持良好的车况、车容，做好用车服务 发生一起责任事故扣5分，每分100元；检查车况、车容不合格一次扣1分，每分20元；故意刁难用车部门一次扣1妇女，每分50元 保卫管理 5 保证不发生任何丢失被盗现象，不发生产品流失 发生一次扣2分，每分100元 餐饮管理 5 保证按时开餐，正常就餐时间内保证主食不少于3种，副食不少于4种 每少一种扣1分，每分50元 招聘管理 10 在用人部门提出增补申请后15日内，将人员增补到位 超出一日扣1分，处罚50元 工资管理 5 在每月15日前将工资表送到财务部 每超出1日扣1分，每分50元 安全管理 20 不得因检查监督不到位发生任何较大安全责任事故 每发生1起扣1分，每分100元 工作协调 20 在收到信息联络单后半小时内签署处理意见。 超半小时处罚1分，每分50元 （2）考核奖惩对象为综合管理部，具体奖惩分配由综合管理部部经理负责：综合管理部经理不参与考核奖惩的分配。 2、综合管理部经理考核 （1）综合管理部经理实行年薪制工资，每年薪酬为 万元。 （2）每月只发放基本工资 元，年终根据综合管理部的年度考核结果一次性发放剩余年薪。 （3）综合管理部经理的考核指标共分11项（见上表），每项指标达标及获得相应分数，如不达标则扣除相应分数，具体如下： 卫生管理5分；厂区绿化5分；电信设备维护10分；生活设施维护5分；车辆管理10分；保卫管理5分；餐饮管理5分；招聘管理10分；工资管理5分；安全管理20分；工作协调20分，共计100分。 （4）考核年薪计算办法 考核年薪＝ ×剩余考核工资总额/100 3、综合管理部员工考核 （1）综合管理部员工由综合管理部经理进行内部考核，结合月度考核成绩对本部门员工进行经济奖惩。 （2）综合管理部员工的工资由基本工资和考核工资组成，每月考核的奖惩在考核工资中体现。 综合管理部 2006年2月18日 每月考核得分累加 12（个月）