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企业核心竞争力理论探讨 企业核心竞争力理论探讨作者：王秉安主题类号：C3/管理科学【文献号】1-387【原文出处】福建行政学院·福建经济管理干部学院学报【原刊地名】福州【原刊期号】200001【分类号】C3【分类名】管理科学【复印期号】200007【标题】企业核心竞争力理论探讨【作者】王秉安【作者简介】王秉安，福建经济管理干部学院教授，福州350002【内容提要】文章对企业核心竞争力（corecompetence）这一概念产生的背景及其本质特征、规律性、作用，以及与企业核心竞争力相关的一些概念和理论进行了论述。【关键词】企业/核心竞争力/理论研究【正文】在竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有。研究者一直为这些问题所困惑，这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。1990年，帕拉德和哈默在著名的《哈佛商业讨论》中，首次提出了“核心能力”（CoreCompetence）的概念，对上述问题提供了一个全新的答案。认为企业要在竞争中保持长期主动性，就必须培育自己的核心能力。笔者认为，企业核心竞争力的提法比核心能力的提法更贴近问题的本质。一、企业核心竞争力概念产生的背景竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件下企业理论的重要组成部分，企业核心竞争力理论是企业竞争理论发展的第三阶段。企业竞争理论发展的三个阶段可这样来划分：从20世纪60年代开始的以战略管理为主内容的竞争理论阶段、从80年代开始的以市场结构为主内容的竞争理论阶段和从90年代开始的以企业核心竞争力研究为重点、以企业素质为主内容的竞争理论阶段。1.战略管理为中心的竞争理论阶段。构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都是产生于这一时期，如著名的安索夫的产品市场矩阵、波土顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、拉依斯的业界地位竞争理论、SWOT分析、PEST分析等。它们共同特点是通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定其战略提供依据。这类 分析方法称为战略分析法，这些理论构成战略管理的基本内容和基本框架，因此可以把它们统称为战略管理为中心的竞争理论。2.市场结构为中心的竞争理论阶段。这个阶段的代表人物是M·波特和他的几个重要理论：（1）五种力量行业结构竞争模型（同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者）；（2）基本战略理论（成本优势战略、差异化优势战略和集中优势战略；（3）国家行业竞争力模型。该理论将竞争分析的注意力重点放在企业外部环境上，认为行业的吸引力是企业盈利水平的决定性因素，市场结构分析是企业制定竞争战略的主要依据，因此这一阶段的竞争理论被称为市场结构为中心的竞争理论。3.企业素质为中心的竞争理论阶段。近期来市场结构为中心的竞争理论受到挑战。支持者和非难者争辩的事实之一是：同行业的不同企业之间利润率的差异程度往往比不同行业间的企业利润率水平的差异程度大得多。这种争论的合理性暂不讨论，值得注意的事实是，把竞争战略制定的立足点过份地偏向外部分析，可能会导致决策的波动性和战略的不连贯性，因为环境波动只会愈来愈大。这就为企业素质为中心的竞争理论的出现创造了一个背景条件。以企业核心竞争力为代表的企业竞争理论强调企业竞争力分析的注意力应集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以创造企业可持续性的竞争力优势为战略目标，不断提高企业自身素质，确保企业在激烈的竞争环境中长胜不衰。二、企业核心竞争力的定义本文将企业核心竞争力界定为：企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层意思：（1）企业核心竞争力是一种竞争性的能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争强势；（2）它是一种处在核心地位的能力，是企业其它能力的统领；（3）它是企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的；（4）它是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；（5）它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。三、企业核心竞争力的特性企业核心竞争力与其他方面竞争力之所以不同。是因它具备有如下三个特性：1.价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。同时，这种价值性往往难被他人所察觉与评估。 此文共有4页上一页1234下一页2.独特性。又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企