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ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨 财税广角息数据库，同时规范该厂会计业务流程，推进业务流程、财务一项作业成本的产生往往是多种原因的结果，因此，钢铁集团会计流程及管理流程重组，以此实现现代企业各部门之间的信需将最主要原因视为该项作业成本的原因，从而对其原因进行息共享。分析，待其分析完成后，需组织从事同质作业的部门和人员成提升了工作效率和质量。现代企业开展会计业务流程重组立作业中心，并设置相应的考核指标，以便制定有效措施解决之前，通常采取子工帐核对，而纸质单据在传递过程中极易丢其动因。失或失真，不利于实现账务核对的真实性、准确性g而现代企(5)业绩评价，制作评价报告业开展会计业务流程重组后，由电子计算机替换了手工进行账待作业管理引入责任会计制度后，责任会计便无法仅依据务核对，不仅增强了账务核对的准确性，而且还进一步提升了实际成本和预算成本之间的比较开展业绩评价活动。而是需要:账务核对效率，降低了账务核对成本。一方面是增加非财务指标(产品质量、交货期、生产周期等), 三、ERP环境下企业会计业务流程重组实施以此，有效评价相关作业的执行结果g另一方面是分辨增值成1.相关会计业务流程重组实施本和非增值成本，通过有效对比实际成本、增值成本以及非增结合CBPR的有关观点以及信息技术的介入，以作业流程值成本，为钢铁集团制作评价报告提供充足的信息。为核心、打破金字塔状的组织结构、对会计部门内;等级制度;3.ERP环境下现代企业会计业务重组后实施效果进行改革，构建具有二维特性的组织结构，这里的二维指的就将计算机的快捷、方便、准确运用于会计的实务操作，对是职能维和流程维。具体而言，主要体现在:会计的发展来说是一个突破性质的飞跃，但同时也暴露出很多(1)会计组织主要以会计业务流程为主要内容，监理与会计ERP环境下现代企业会计业务重组的弊端，比如说ERP环境业务流程相适应的会计流程小组，使得会计业务流程以小组的下现代企业会计业务重组就需要一个对财务权限管理严格、明形式满足现代企业所制定的会计目标:与此同时，还围绕了现确的环境以及对数据具有良好管理的环境。而针对个人来说，代企业会计业务流程，将具有一定逻辑意义的现代企业会计活同样也需要具备良好的职业道德，在ERP环境下现代企业会计动进行串联，经过流程小组的处理，使得会计业务流程能够按业务重组后实施效果如下。照一定的秩序进行下去。可以严格进行用户权限控制，出现越权时计算机就会出现(2)现代企业的各个会计业务流程小组均属于会计服务中提示或是禁止该项操作。心，从而在纵向上确保了本组织内所进行的一切核算与管理方会计科目拥有辅助核算和科目受控系统，这样既方便了会面的系统性特征。计工作，又可以使会计的具体工作责权分离。一般而言，可以将会计信息视为会计业务流程的产品，那各个模块的初始化工作为今后的业务处理提供了很大的么，在实际过程中，现代企业的会计业务流程重组要坚持以客方便。户为中心，以;确保客户利益最大化;为主要宗旨。那么，这填制凭证时，计算机会自动算数，不平或有其他问题时，就要尽可能快地为使用者提供满意的现代企业会计信息。禁止保存。2.ERP环境下成本管理业务整合为用户提供了各种帐表，适合不同类型的查询。(1)分析作业记账的便捷:计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐分析作业是作业管理的重要组成部分，该部分主要是指对而又容易出错的记账工作。钢铁集团开展的作业辨认、描述和评价等一系列活动。分析作自定义结转:对于每月都会发生的业务，可用臼定义结转业致力于分析钢铁集团进行了多少作业、具有多少人参加了此来定义公式，到时自动生成，大大简化了工作量。次作业、此次作业消耗了多少时间和资源等。钢铁集团通过分报表模块:一般情况下，ERP环境下现代企业会计业务重析作业有助于辨别;增值作业;和;非增值作业#039;\从而准确组提供的报表模板可直接引用，重算即可得出企业所想要的财把握评价作业对钢铁集团所产生的积极影响。务报表，即便是需要进行调整也是非常方便快捷的。(2)工作分类一方面，将钢铁集团工作分为五大类过程，包括:产品设参考文献:计过程、厂部维持过程、新顾客或新业务的获取过程、顾客维川张华平:价值链会计业务流程控制研究[J].中央财经大持过程以及产品生产过程g另一方面，将上述五类过程细分成学学报.2011(02).若干个子过程，以厂部维持过程为例，可将其细分为:会计记[2]李真:E即环境下价值链会计业务流程主纽探讨[J].财录过程、人事管理过程、法律咨询过程以及财务计划过程。会通讯.20门(04).(3)子过程的细分[3]任冀波:ERP环境下会计业务流程的再造[J].商业会计-在上述工程子过程的基础之上进一步细分，使其细分出更2011(28) 低层次的子过程，以生产过程中的采购过程为例，可将其进一[4]宋云飞.价值链会计业务