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ST Huang * F/O S/O(J/O) MPS MRP BOM M/O(W/O) P/R P/O RECV Warehouse M/T F/G 預測訂單 客戶訂單 製令工單 材料領退 成品 購料計劃 排程計劃 請購單 採購單 交料 材料庫存 料件總表 MRP 流程圖 WIP 在製品管理 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning 專案管理：新產品開發的成本、費用、人力、工時及時程控管。 生產排程：掌握生產設備之生產負荷及其製令分佈狀態。 物料需求：BOM物料結構，以控制新料採購，舊料庫存量。 現場監控：掌握現場生產進度，品質及設備狀況。 績效分析：生產效率分析。 財務會計：材料、製造成本，會計總帳，銀行票據各部門損益表，利潤中心管理架構。 產銷預測 報價管理 訂單管理 出貨管理 發票管理 銷售分析 信用額度 控管 RMA Global Shipping 產銷規劃 產銷排程 產能粗估 MPS 物料需求 產能需求 MRP 用料結構 BOM 工單管理MO 委外加工 採購管理 SFC 庫存管理 成本會計 設計變更 ECN 總帳會計 應收帳款 應付帳款 票據現金 薪資管理 製造途徑 BOM 變更 代用料 產品資料管理PDM 作業流程管理：產品資料管理之核心程式館，控制整個產品資料之流程管制。 工程資料管理：藍圖、規範及工程文件之管理，確保工程文件之執行。 產品結構管理：產品材料及結構之管理，確保產品之正確性。 工程變更管理：設計變更時確保所有變更均能反應至生產製程中產品資料管理PDM。 工作流程管理CAPP 製令編寫：依照藍圖、規範及工程文件等技術資料編寫製令。 輔助視圖：製令印製可附施工說明圖。 群組技術：同類製程可族群化以方便生管排程，降低生產成本。 標準工時：製令上標準工時訂定，可計算出出成品之工時成本。 設變管理：研發部門之工程變更，可經處理以確保產品結構正確。 供應鏈管理SCM 基本是指連接製造商、代理商、顧客和供應商，集合所有技術資源， *