薪酬管理第二章概要.pptVIP

为什么要提到战略? 农夫与蛇的故事 加班工资 薪酬管理 不仅要体现人的价值， 更重要的是 符合企业的利益。 战略性薪酬就是要求企业的薪酬制度---无论简单与否，传统与否---与企业的战略相匹配。 本章主要内容： 一、战略研究的基本问题 二、薪酬战略 三、薪酬战略与公司战略的匹配 四、从传统薪酬战略到全面报酬战略 一、战略研究的基本问题 （一）战略的涵义 一个企业的目标和达成目标的手段。 Strategy=do right things+do things right。 战略是差异化的选择。（波特） 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。（Hamel and Prapalad) 1.定义：是外部竞争策略和内部管理优化的组合。 2.理解： （１）对外：确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位、关键竞争方式； （２）对内：选择并实施最优管理方法； （３）最终目的：要在既定时期内，使既定的资本资源获取最大最多的利润回报。 （二）战略的5个基本问题及其解决思路 1.行业选择-----五要素分析法； 2.产品业务选择-----波士顿矩阵； 3.定位选择-----资源与能力分析法； 4.竞争方式选择----关键竞争要素分析法； 5.内部最优方式的选择---流程与价值链分析法。 （三）战略层次 1.公司层战略 （1）增长战略：扩张、合并、多元化。 （2）收缩战略：减小经营规模、缩小多元化经营范围。 （3）维持战略：保持原有的市场占有情况。 （4）组合战略：同时实行两种战略。 2.业务战略 3.职能战略 二、薪酬战略 （一）涵义 1.定义：在特定条件下，会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重要的报酬支付选择。————美 Luisk Gomez-Mejia Theresa M.Wellbourne (1988) 2.核心：通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。 （二）战略性薪酬决策的内容 薪酬管理的目标是什么?(如何支持企业的经营战略,遇到企业经营和文化压力是应如何调整?) 如何实现内部一致性 如何实现外部竞争性 如何认可员工的贡献：加薪依据 如何管理：透明？保密？谁来设计和管理? 如何提高薪酬成本的有效性? （三）薪酬战略与经营战略及企业竞争之间的关系 (四)战略性薪酬管理的设计步骤 步骤一:全面评价内外部环境对薪酬的影响 步骤二:制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策 步骤三:将薪酬战略转化为薪酬实践 步骤四:对薪酬系统的匹配性进行在评价 （五）战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 三、薪酬战略与公司战略的匹配 1.Wen’s战略薪酬矩阵 2.薪酬战略与公司战略 3.创新者的经营战略与薪酬战略 4.成本领袖的经营战略与薪酬战略 5.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 6.不同人才类型的薪酬战略 四、从传统薪酬战略到全面报酬战略（一）传统薪酬存在的一些问题 （二）全面薪酬管理战略的基本理念 全面薪酬的构成： 基本薪酬 可变薪酬 福利 全面薪酬战略的内涵或特征 全面薪酬战略的内涵或特征 IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４） 面向21世纪的全面报酬战略 Towers Perrin公司 的全面报酬体系 合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系 2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型 美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006） 附：第一次作业的评分标准: 内容：充实完整，条理清晰，逻辑准确 共40分 语言：普通话，流畅，清晰，洪亮 共20分 仪态：整洁大方，表情自然，精神饱满 共10分 回答：敏捷，准确，简洁 共15分 时间把握：10分钟报告+5分钟提问 共5分 团队合作：所有成员参与可得5分，少一人扣1分 吸引听众兴趣：5分 祝大家天天开心！！ （３）管理者实施管理。 IBM过去的薪资计划将加薪建立在复杂的比较基础之上，它将绩效评价分数与加薪联系在一起，加薪幅度在百分之零点几的水平。新的加薪制度则大大简化。管理人员会得到一笔预算和一些关于如何实施加薪方面的指导，这种做法的实质就是告诉管理者们：如果不将绩效优秀者和绩效平平者的薪资拉开差距，那么，这些绩效明星就不会呆着很久。 　　（4）关注利益相关群体 。在新的薪酬系统中，只存在三种绩效评价等级。“绩效水平位于最高级的员工所获得绩效奖励相当于最低员工的2.5