团队转型-与-执行模式.pptxVIP

;;管理者的使命 ;执行模式;执行: 执行模式的核心： ;执行 三种假象;执行 三个要素;执行 三个思维;执行的六个步骤 1.定义结果 2.责任归位 3.措施流程； 固化方法 4.检查反馈；狠抓行为 5.奖惩推动，促进动力 6.改进提高，持续完善 ;1.定义结果;1.定义结果;2.责任归位;;;;;;2.责任归位;2.责任归位;2.责任归位;2.责任归位;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;任正非 要求： 僵化套用 1 年 固化学习 1 年 优化改良 1 年;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;3.措施流程； 固化方法;4.检查反馈；狠抓行为;4.检查反馈；狠抓行为;4.检查反馈；狠抓行为;4.检查反馈；狠抓行为;5.奖惩推动，促进动力;5.奖惩推动，促进动力;6.改进提高，持续完善;6.改进提高，持续完善;6.改进提高，持续完善;6.改进提高，持续完善;概念;互联网九大思维;;;人才的关键标准;;岗位说明书;选人;;用人; 授权;授权的七个步骤;授权后的过程管理;过程管理 #1 制度管理;过程管理 #2 阶段管理;过程管理 #3 奖罚管理;过程管理#4 教导管理;过程管理#5 预控管理;授权;必须授权的工作;应该授权的工作;可以授权的工作;不应授权的工作;授权;授权对象;授权 = 派遣任务 + 授能 ;;针对性原理;绩效评估;;优秀员工不顾挽留，翩然而去； 潜力员工不顾期待，悄然远去； 重点培养员工不顾重托，撒手而去。;员工离职原因分析;离职背后的关键数字;1;1;1;感谢聆听