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2018-03-17 发布于河北
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国华电力管控体系

2007-08-09 目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系的内容管控体系特点实施成果管控体系的改进和完善一、国华电力概况国华电力公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资下属单位，全面负责集团电力业务的经营管理。目前，国华电力的业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。一、国华电力概况目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系的内容管控体系特点实施成果管控体系的改进和完善目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系特点和意义实施成果管控体系的改进和完善管控是一个风险管理的过程，是实现结果的一种方式，目的在于保证企业目标的实现。它渗透于企业日常管理所固有的各项活动中，涉及到企业内部每个层次、部门和所有员工。管控过程服务于企业的战略制定，该过程是用来识别可能对企业造成潜在影响的事项并在企业风险偏好的范围内管理风险。企业管理者必须从全局、从总体层面上考虑企业的各项活动，对企业所面临的风险有一个总体层面上的风险组合观。设计合理、运行有效的管控体系能够对企业目标的实现提供合理的保证。管控体系以COSO报告为基础，强调四类目标和八个要素。目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系特点和意义实施成果管控体系的改进和完善 2. 国华电力自成立以来即致力于建设公司的管控体系。2002年以来先后形成了基建管理系统、发电管理系统、财务管理系统和内部控制系统等。 3. 2006年，公司统一组织全系统力量进行管控体系的整合汇编工作。全部过程历时近一年，直接参与人员多达300余人。 4. 国华电力管控体系成书为9卷11册，2006年出版，总字数714万字（不含采购管理系统修订版）。管控体系由分系统和子系统两个层级构成，包含了416个制度标准，其中分系统包括基本管理系统、专业管理系统、保障支持系统和监督评价系统四大管理系统；在分系统下按照管理职能和内容的不同，又分为若干子系统。各系统自成一体，又互相支持，保持内在联系，构成一个有机整体。目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系特点和意义实施成果管控体系的改进和完善目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系特点和意义实施成果管控体系的改进和完善目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系的特点和意义实施成果管控体系的改进和完善目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系的特点和意义实施成果管控体系的改进和完善目录国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系的特点和意义实施成果管控体系的改进和完善基本管理系统是前提和基础，对专业管理系统和保障支持系统起到指引和规范作用；专业管理系统主要规范生产经营业务；保障支持系统对专业管理系统提供支持；监督评价系统则对专业管理系统和保障支持系统进行监督、评价。包括授权管理标准、授权管理手册、授权委托书等。通过授权管理体系，明确了从上级单位、股东会、董事会（专委会）总经理、副总经理、部门（岗位）、下级单位的各级权限，划分了授权行使方式，每个人都知道自己在授权体系的职责和地位，了解与有关方面的权责关系，一目了然，便于业务操作。基建管理系统坚持安全为天，质量为本的思想，确立了建设电厂的“六更一创”奋斗目标(即更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保以及创国际一流)；重点抓“一个原则四个标准”（即设计原则、设计标准、建设标准、管理标准、工作标准）和基建生产一体化管理模式的深化与实践。台山电厂通过优化设计，仅在防波堤一项工程上就节约了4亿元的投入。在行业内率先采用“小业主、大咨询”的管理模式，使项目公司保持了精简的管理队伍，国华公司保持了每千瓦5.6人的先进指标相较于其他企业2、30人的指标，大大提高了管理效益。锦界公司采取按市场竞争电价反推工程总投资的措施，使项目公司在电价仅为0.19元/千瓦时的情况下，仍保持了较高的盈利水平。基建生产一体化管理模式，基建为生产，生产为经营，保持了全过程的无缝连接。 18个管理子系