东辰公司煤炭安全生产管理.doc

东辰公司煤炭安全生产管理 第3章东辰公司安全生产现状分析 3.1东辰公司简介 鄂尔多斯市东辰煤炭有限责任公司成立于2002年，注册资本5000万元，是 鄂尔多斯市市属国有控股、集煤炭生产销售运输的大型企业。其主体是唐公塔煤 矿。2007年辽宁铁法煤业集团有限责任公司与鄂尔多斯市东源煤电有限责任公司 成功合作，由辽宁铁法煤业集团有限责任公司控股经营东辰煤炭有限责任公司。 唐公塔煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗薛家湾镇东南6Km处。矿 区位于鄂尔多斯黄土高原，开采条件较好，矿藏资源丰富，交通十分便利。矿区 所属地区地震动峰值加速度为0.05g，对照烈度6度，生产环境较好。区内煤层 有害元素含量甚微，对地质环境一般不会造成太大影响。井田贮存煤炭为长焰煤， 属低～中高灰分，低～中高硫分，低磷，中～中高热值煤，是良好的民用及动力 用煤。 改扩建以后的唐公塔煤矿，由唐公塔一号井和唐公塔二号井组成，生产能力 大大提高。采煤工艺为采煤机落煤，采煤机装煤，刮板输送机运煤。设计采用一 个主水平，两个辅助水平。全井田范围除采空区外，其余部分共划分为6个盘区， 同一盘区采用自上而下一次开展各煤层，盘区内为条带前进式，工作面后退式。 唐公塔煤矿新建选煤厂选煤工艺为原煤分级+块煤淘汰分选+煤泥压滤回收联合 流程，整个工艺系统可分为四大部分：原煤准备系统，分选系统，产品脱水和煤 泥水系统。 东辰公司煤炭开采基本上实现了机械化，产品形成多样化，可满足不同用户 的需求，形成了产运销一条龙的产业结构。公司牢固树立“安全第一”的思想， 狠抓安全，规范管理，不用安全换效益，坚决做到不安全不生产，使公司的安全 管理水平不断提高，安全形势持续稳定。公司在2009年原煤产量、商品煤销量 达到335万吨，超出计划35万吨，企业利润完成13500万元，超出计划3500 万，同时保证了安全生产，有效规避了事故发生。 全矿在籍职工总人数为356人，矿井全员劳动生产率为33t/工，井下工人 劳动生产率为70t/工。生产成本102.71元/t，其中经营成本为70.16元/t。矿井建设的主要技术经济指标如下： 1、矿井设计生产能力：1.50Mt/a； 2、矿井保有资源/储量：184.75Mt； 3、矿井可采储量：115.855Mt； 4、矿井服务年限：59.4a； 5、达产时盘区数：1个； 6、达产时工作面数：1个； 7、采煤方法：综放； 8、巷道掘进：顺槽综掘机组，大巷综掘； 9、新增井巷工程总量：7080m/123017.6m3； 10、千吨掘进率：4.72m/82.0m3 ； 11、矿井吨煤耗电量：31.9kWh; 12、工业场地总占地面积：12.12hm。 东辰公司不仅具有得天独厚的煤炭资源条件和政策优势，而且鄂尔多斯地区 以丰富的资源所赢得的良好投资环境，对区域经济发展起到了积极的推动作用， 也为煤炭资源的开发提供了广阔的前景。 12 3.2东辰公司安全生产的制度保障 为保证煤炭安全生产，实现企业的经济效益与社会效益最大化，东辰公司根 据企业实际，明确了员工自主保安，区队自主管理，科室业务保安，安监重点监 察的安全管理思路。其安全管理制度包括：安全目标管理制度，安全办公会议制 度，安全生产责任制度，安全投入保障制度，安全教育与培训制度，安全质量标13 准化制度，安全技术措施、作业规程审批管理制度，矿用设备器材使用管理制度， 安全监督检查制度，事故隐患排查整改制度，安全检查、信息反馈管理制度，安 全信息资料、档案管理制度，安全生产考评奖惩制度，事故报告、分析、追查处 理制度，安全经费使用、提取管理制度，井下劳动组织定员制度，入井检身与出 入井人员清点制度，安全操作规程管理制度，安全班评估制度，管理人员下井带 班制度，煤矿事故应急救援制度，矿井主要灾害预防管理制度。 安全管理制度的建立，明晰了各层级、各部门的职责分工，确保了安全责任 的落实。 一、安全目标管理制度 东辰公司认真贯彻落实党和国家及地方各级政府关于安全生产工作的法律、 法规、指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“三不生 产”的原则，落实企业安全生产主体责任。结合公司实际，确定年度和阶段性安 全生产目标，制定安全工作计划，实行定性、定量、具体化、精细化安全管理。 围绕安全生产目标，从严治企，依法安全生产。 东辰公司的安全生产目标明确为：消灭重伤以上人身事故；杜绝二级以上非 伤亡列级事故；杜绝火灾、交通运输等事故；标准化达到本地区行业先进水平， 打造本质安全型企业。 公司所属各部门、基层各单位根据公司安全生产总体目标，结合工作实际， 制定本单位、班组和个人安全生产目标，优化安全目标管理实施方案，达到目标 层层分解、责任层层落实。做到人人明确目标、人人有责任，层层签订安全生产 责任状。 为巩固矿井