一汽实业总公司二级经理绩效考核体系.doc

一汽实业总公司二级经理绩效考核体系 第一章一汽实业总公司二级经理绩效考核体系 现状 第一节公司概况 随着中国市场化改革的深入和现代企业制度的建立，一汽集团公司从战略 上进行了大的调整，一汽实业总公司就是在“强化主体、剥离辅助”战略的逐 步实施和调整中建立起来的。一汽实业总公司成立于1994年5月12日，2001 年7月，实业总公司又根据集团公司“管干分开”的原则，以建立现代企业制 度为标志，进行了二次剥离，彻底结束了40多年来形成的企业后勤福利服务 体制，完全改制成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体， 企业全面进入市场。 此后，总公司内部为一汽生产服务的多数专业厂，按一汽集团公司的要求， 纷纷成立了独立法人的子公司。一汽集团公司.由原来的直线职能(事业部)制 改为公司化的管理体制。其最大特点就是各个子公司独立经营自负盈亏。原本 产销无忧的经营方式面临着优胜劣汰的激烈市场竟争。遍布全国及世界的汽车 生产服务供应商纷纷加入到竞争中来。在这种情况下，为汽车生产服务配套的 一汽实业总公司面临着前所未有的压力与困难。 在这种严峻形势下，实业总公司领导开始重视对二级经理的绩效管理工 作。因为作为公司组织的中坚力量，二级经理对总公司战略部署起到了承上启 下的关键性作用。一方面，他们接受公司的统一领导，企业的经营状况要同公 司协调沟通，听从公司的整体战略目标的安排;另一方面，他们是各自企业的 经营者，不仅要完成总公司布置的经营目标，把公司战略贯彻到各自的经营实 体中，还要能够适应新环境下的市场竞争，转变经营观念，做好自主经营、自 负盈亏的充分准备。只有通过二级经理的不懈努力才能使公司整体战略部署得 以实现。 一汽实业总公司下属二级企业有65家，其中全资公司20家，控股公司 21家，参股公司n家，集体企业n家，合作企业2家。总公司机关设有8 个职能部门。实业总公司共有员工近万人，其中具有中、高级技术职称者416 人，博士研究生1人，硕士研究生22人。 第二节二级经理绩效考核体系现状 一、考核指导思想 一汽实业总公司对中层管理人员的绩效考核基本上是以年度考核为主。每 年年末，公司都要对中层管理人员进行一次年度考核，以公司人力资源部考核 为主，公司行政领导负责监督审查和确定实施方案。对中层管理人员的考核主 要是对中层管理人员的德行、能力、态度、业绩进行评价。考核的重点主要考 核二级经理在一定时期内对企业的贡献和价值，包括完成工作质量、数量、成 本等，内容往往与企业的年度目标相结合，即中层管理人员在岗位职责范围内 应完成的工作任务。具体内容如下: 1.德行 思想素质好，使经营和管理行为在法律及规范制度下运行，全力维护出资 人的利益，诚实守信，真实反映企业财务和经营状况，保障出资人和员工的利 益，不做假帐，不以权谋私，严于律己，克尽职守。 2.能力 具备履行岗位职责所需要的经营、管理、决策、协调等领导能力和完成岗 位目标所应具备的本行业的业务水平，掌握企业经营管理及财务的相关知识， 了解市场经营的运作特点和规律，精于算计，善于运营，具有良好的应对复杂 和困难局面的心理素质，以及解决实际问题的能力。 3.态度 具备高度的事业心和责任感，工作热情高，积极主动，不讲客观，不推卸 责任，作风踏实，虑事细致，具有较高的实施目标的操作能力和执行力，善于 学习，勇于创新，不畏艰辛，勇于抗争。 4.业绩 能够在规定的时间内完成和超额完成与出资方签订的各项经营效益目标， 保障资产的保值、增值和员工的基本利益，努力实现企业利润和企业价值的最 大化。 二、二级公司正职经理绩效考核细则 1.经营业绩考核指标 (1)利润总额 (2)销售数量 (3)主营业务收入 (4)成本费用总额占主营业务收入比重 (5)流动资产周转率 (6)资产负债率 2.考核的实施 (1)经营业绩考核。由总公司管理控制部提供各子公司《经营目标责 任书》，总公司人力资源部和党委工作部根据《经营目标责任书》确定的预算 目标对各公司进行考核。 (2)每年年末总公司对子公司年度经营及管理目标完成情况进行综合 考核评价。 (3)年度述职测评。经理人员在每年年末进行工作述职测评。 3.绩效兑现 (l)奖励，考评结果同经理的绩效薪酬奖励挂钩，考评结果同经理的 聘用挂钩。 (2)惩戒，对年度业绩考核没有完成预算任务或群众认可度偏低及存 在某一方面突出问题，进行警示谈话。 (3)诫勉制度，对考评结果较差和存在较突出的经营管理及自律方面 的问题，将进行岗位诫勉，改进成绩突出者解除诫勉，仍无改进者，解聘。 (4)降薪及免职，对存在问题较严重者实行降职、降薪及免职制度。 三、绩效考核流程 6.结果兑现 最终由绩效考核小组审议，拟订结果兑现方案对二级经理进行相应的奖 励、惩戒、诫勉、降薪及免职措施。 第三节绩效考核体