一汽四环公司二级经理人激励机制.doc

一汽四环公司二级经理人激励机制 第一章一汽四环公司二级经理人人力资源管理现状 第一节一汽四环公司简介及组织结构 一、一汽四环公司简介 一汽四环公司的前身作为一汽集团公司的附属企业，于1980 年成立，虽然一半属于集体企业范畴，但是由于长期依附于国有大 型企业-一汽集团公司，因此一汽四环公司一直延续着国有企业制 度。目前，一汽四环公司主要是为一汽集团公司中、重、轻、轿四大系 列车型配套的以工业为主导地位，容工业、商业、餐饮服务业、建筑安 装业为一体的大型综合性企业，拥有全资、控、参股企业72个（中外合 资企业7个），其中一汽四环公司所属企业二级经理人125人，员工1.5 万人。 一汽四环公司涉及行业及企业二级经理人人数分布如下图所示： 面对加入WTO后的机遇和挑战，一汽四环公司以效益为中心,以发展 为主题,以工业为重点,以一汽为依托,以改革为动力,以管理创新为主线, 以不断提高全体员工生活水平和生活质量为根本出发点,全面推进国有 大中型企业改制进程，与一汽发展同步，逐步发展成为具有国际竞争力 的大型汽车零部件生产企业。 二、一汽四环集团公司组织结构 （一）一汽四环集团公司组织结构图 一汽四环集团公司是以工业为主导地位，容工业、商业、餐饮服务 业、建筑安装业为一体的大型综合性企业，其中组织机构的设置也是相 当的复杂的，为了能更好的说明本文的论题，可把组织结构图简略为下 图所示： （二）一汽四环公司组织结构设置 一汽四环公司组织机构的设置可以理解为巨阵结构型，即从一汽四 环公司总经理到四位副总经理在到各类行业的二级经理人，属于分层分 类管理的模式。 一汽四环公司所属企业中，以工业企业为主，由一汽四环集团公司 总经理主管，各副总经理协管；商业、餐饮、建筑、合资等其他四大行 业的企业分别由四位副总经理主管，总经理负责分管这四位副总经理工 作的形式。 第二节一汽四环公司二级经理人人力资源管理现状 一、一汽四环公司二级经理的年龄和学历状况 一汽四环公司的前身作为一汽集团公司的附属企业，在2000 年以前，是一汽四环公司和一汽集团公司双管着四环公司所属的各 个企业，即各个公司的二级经理人，一直都是由一汽集团公司各个 主办厂选派，由于国有企业以前仍然沿用着半计划经济的体制，选 派的附属企业的二级经理人也存在着很多的人为因素，首先，由于 四环公司以前均为一汽大厂的附属企业，大厂的领导在选派的附属 企业的经理时，往往重视程度不高。其次，选派的附属企业的经理， 也往往是在大厂二级经理中，是年龄偏大的，文化水平不高的，都 是到附属企业养老的人员。随着中国市场经济的日趋完善，这样的 企业经理，无论是从战略眼光，还是从发展的思维上都无法和同类 企业职业经理人相抗衡，终究有一天会被市场所淘汰。 到目前为止，一汽四环集团公司所属各企业二级经理的年龄和 学历状况如下直方图所示： 在2000年以后，一汽四环公司和一汽集团公司进行了资产剥 离，完全进入了自负盈亏，自我发展的阶段，四环公司所属企业经 理人的任用虽然没有再从一汽集团公司主办厂选派，但是在一汽四 环公司内部各企业的二级经理人的任用还仍然延续着老的国有企 业的干部任用机制，在这种特殊的公司体制下，在所属企业二级经 理人的任用与考核机制主要依据中，人为原因便占据了大部分因 素。 二、一汽四环公司二级经理人的激励现状 一汽四环公司二级经理人任用，考核等方面的激励手段主要体现在： 二级经理人的选拔任用机制、年终效益奖金、考核机制和精神激励四个 方面上。 （一）选拔任用激励机制 一汽四环集团公司二级经理人的选拔任用，一直延续着老的计划经 济的选拔任用方法。公司机关党政干部，都可以在领导的安排下，被派 到任何一个企业做二级经理人，从事管理和经营工作，并没有一套完整 的符合企业实际情况的选拔任用机制。现在在任的二级经理人也更是深 知这样的选人用人方法，在做本职工作的同时，思考最多的不是如何把 本企业效益搞上去，而是整天在想，我如何能够被调任到一个更好的企 业。因此这样的选拔任用机制对二级经理人就无法谈到激励的作用了。 （二）年终效益奖金激励机制 目前，对一汽四环集团公司二级经理人最大激励是各企业二级经理 人的年终效益奖金。在每年年终时，由一汽四环公司机关的预算和财务 部门，对各个企业的盈利情况进行考核，达到年初考核目标的，分给该 企业二级经理人当年利润的5%-8%。这是一汽四环公司二级经理人每年 的最大一块收入，也是一汽四环集团公司在物质激励方面对一汽四环公 司二级经理人主要激励方法。 具体在工作中的操作方法为： 1.在年初，由考核部门对一汽四环公司所属的各单位的全年利润指 标进行预算，经各单位的二级经理人认可后，形成书面的契约，在考核 部门留存。 2.在年末，由考核部门按照各单位年初制定的利润指标对各单位的 利润完成