北京协和医院财务一体化管理PPT.pptVIP

财务一体化管理 2014年8月29日 主 要 内 容 一、我所理解的“从ERP 到HRP” 二、那时的国企，现在的公立医院 ----公立医院面临的困境 三、如何提高公立医院的财务管理水平 从ERP 到HRP 辩证的两面 隔行如隔山 隔行不隔理 服务对象 经营目的 产品 业务流程 管理流程 生命的价值 …… 资源有限性 存续与发展 成本与补偿 品质与效率 需求导向 核心竞争力 …… 一、我所理解“从ERP到HPR” 主 要 内 容 一、我所理解的“从ERP 到HRP” 二、过去的国企，现在的公立医院 ----公立医院面临的困境 三、如何提高公立医院的财务管理水平 公 立 医 院 面 临 的 困 境 困境一：自身管理水平较低，财务管理薄弱 粗放式管理 规模效应 决策能力和水平 财务管理≈出纳科 成本核算不全面，没有做到事中控制 绩效考核主要用于奖金分配而不是绩效管理 公 立 医 院 面 临 的 困 境 困境三：政策性风险对医院运行影响很大 公 立 医 院 面 临 的 困 境 困境四：定价权的缺失：政策对医疗服务价格的影响远远大于成本准确度的影响；定价远远低于成本 困境五：用人机制僵化导致人力资源在流逝，人力成本在增加 主 要 内 容 一、我所理解的“从ERP 到HRP” 二、过去的国企，现在的公立医院 ----公立医院面临的困境 三、如何提高公立医院的财务管理水平 （一）厘清财务管理职责与关系 职能明晰化 管理层次化 （一）厘清财务管理职责与关系 会计核算 成本核算 预算管理 绩效管理贯穿始终 （二）实现财务一体化 财内外部因素要求财务管理必须精细化 财务管理要做到精细化必须一体化 要实现一体化，离开信息化是几乎不可能的 必须是以财务为主导的信息一体化 医院与信息公司深度、持续 长期的合作与不断改进 成本核算系统功能 预 算 系 统 功 能 超过80%凭证自动生成，避免重复输入，提高效率和准确性 2、真正满足新会计制度预算会计、管理会计等各项要求 3、预算、财务、成本一体化联动，实现了财务闭环管理 4、强化预算管理，项目预算实现了项目经费的事前控制 5、会计、成本、预算控制单元钩稽一致，核销数据同源。 6、灵活多样分摊设置，满足精细化成本核算和医院客观情况 7、多维度辅助核算，满足不同层面管理要求和细化管理 8、多系统、多环节自动校验和稽核，确保数据准确。 9、通过财务精细化管理反过来促进医院的整体管理水平。 （三）财务一体化--应用效果 * *