科威公司知识型员工激励机制构建.doc

科威公司知识型员工激励机制构建 第三章科威公司知识型员工激励现状分析及问题 3.1科威公司概况 3.1.1科威公司简介 科威公司成立于1988年12月，先后通过了1509001国际质量管理体系、 工5014001环境管理体系、OHSAS18O01职业健康与安全管理体系认证。公司是集 房屋建筑、市政公用总承包、装修装饰、钢结构、设备管道安装、建筑机械设备 租赁为一体的综合型壹级资质建筑施工企业，现有注册资本5068万元。公司控 股永泰市政、城建建设和苏北劳务三个子公司，下设南通、南京两个分公司。公 司现有技术、管理人员260名，其中高级职称13名，中级职称57名;一级项目 经理12名，二级项目经理17名。公司具有雄厚的技术力量、先进的施工设备、 健全的质保体系、过硬的管理班子和高效的施工队伍。 公司先后荣获南通市“百强民营企业”、“两个文明建设先进单位”、“AAA重 合同守信用企业”、“建筑业优秀企业”、“建筑业先进集体”、“质量管理先进集体”、 “社会治安安全单位”、“综合治理先进集体”、“示范工会”、“非公企业民主管理 示范单位”、“纳税大户’，、“文明单位”等荣誉称号。为企业进一步发展，打造品 牌奠定扎实的基础。 3.1.2科威公司组织结构 科威公司共有员工328人，主要有财务部、市场部、工程部、设计部等，从 事技术、管理类工作。公司现设有以下岗位:总经理、副总经理、行政经理、财 务经理、市场经理、工程总监、工程部经理、一级项目经理、二级项目经理、监 理、设计总监、设计部经理、设计部主管、设计师、材料员、安全员、库管员、 预算员、施工员等。 3.1.3科威公司人力资源状况分析 该公司知识型员工分布情况如下: 3.1.3.1科威公司员工文化学历结构 说明:公司共有员工328人，其中硕士学历4人(1%)，本科学历8S人(27%)， 大专学历190人(580/0)，大专以下学历46人(140/0)。知识型员工(大专以上学历 人员)282人，占全体员工的86% 3.1.3.2科威公司管理岗位员工分布 3.1.3.4科威公司知识型员工的界定 基于对知识型员工定义的理解，结合该建筑装饰公司特点，文中笔者将该公 司具有大专以上文凭的人员、从事管理类科员以上或技术类中级以上工作的员工 定义为知识型员工。 3.2科威公司知识型员工激励现状分析 根据查阅科威公司《人力资源手册》，从以下几个方面总结科威公司激励现 3.2.1薪金 在科威公司，薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。人事部门会根据他 们从事的岗位、具备的能力等确定薪级。薪级是确定员工的基本工资，奖金和年 奖的基础。 薪级设定如下:公司根据管理岗位的不同，设置了10个职等，每个职等设 5个等级，职等和等级结合就形成薪资点，共设了50个薪资点，最高为12162， 最低为1195，详见表7、表8。 公司依据《劳动法》为员工提供各种假期，诸如:所有员工可以享受国家法 定假日，每年最少五天的全薪年休假，探亲假，婚假，丧假，女员工产假与计划 生育假等假期。 3.2.3培训、考核与发展 公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到更 多的培训机会，这些都帮助为每一位员工个人成长做好规划。 3.2.3.1培训 科威公司为员工提供新员工入司培训、部门业务培训、工作技能培训、专业 证书培训和其他培训等各种培训。 3.2.3.2考核 科威公司对员工进行月度、季度、年终等形式的考核。在一定程度起到了帮 助员工改善绩效，增进与员工的沟通，有助于实现目标。 3.2.3.3晋升 科威公司的任人以唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到加薪还是获得提升， 都以员工的近期绩效为基础。 3.2.4奖励惩罚 公司设有“优秀管理者””“杰出项目经理”、当然对不符合企业目标的行为 进行必要的惩罚，包括通报批评、降级或降职、辞退、罚款等。 3.3科威公司知识型员工需求调查分析 3.3.1问卷调查设计 在上述激励理论的指导下，和对科威公司员工初步沟通了解的基础上，笔者 设计出了对科威公司知识型员工激励因素的调查问卷，用于调查了解科威公司知 识型员工对该公司薪酬水平、企业发展前景、公平、工作本身、个人成长与发展、 晋升提拔、工作成就、参与管理和决策、人际关系、工作的稳定性和安全性等激 励因素的满意度情况。在取得公司领导支持和得到员工配合下，共发放了100份 调查问卷，回收100份有效问卷。 3.3.2问卷调查的实施 3.3.2.1样本的选择 将科威公司具有大专以上文凭的人员、从事管理类科员以上或技术类中级以 上工作的员工作为整体，从中随机选取了60人作为调查样本。 依据员工的性别、学历、岗位等特征，对调查样本特征整理见表9。 3.3.2.2问卷内容说明 问卷中主要对以下激励因素展开调查:薪酬因素、个人发展因素、工作