台资企业富士康的跨文化管理及企业文化整合.doc

台资企业富士康的跨文化管理及企业文化整合 5．1台湾富士康科技集团简介 富士康科技集团(以下简称富士康)是由台湾企业鸿海精密股份有限公司在 中国大陆转投资的集团公司，拥有FOXCONN自我品牌，在中国大陆深圳，昆山、 杭州、天津，北京，上海，山东，山西等地设有36家全资子公司，在苏格兰、 爱尔兰、捷克、美国休斯顿、洛杉矶等地设立海外制造中心及广布全球之60余 个国际分支机构，产品系列包括计算器用精密连接器、精密线缆及组配、准系统、 板卡组装、整机系统、网络构件之高阶路由器、光通讯组件、无源器件、有源器 件及互联网应用技术解决方案等。近年来富士康挟制造专长与Apple、Cisco、 HP、Dell、IBM、Intel、Sony等国际顶尖客户结成策略联盟，已成为全球最大 的PC连接器，PC准系统的制造商。富士康主力产品质量均通过1509000系列质量认证。 富士康在全球主要客户的附近设立研发中心，提供客户产品开发及快速工程 样品的服务。富士康已建成深圳龙华、江苏昆山，北京，山西太原，晋城，浙江 杭州及上海松江等多个科技工业城，现有员工50万余人。其杰出的营运绩效和 扎根中国大陆深耕高科技的投资策略，以及带动外围产业繁荣发展的龙头作用， 深为中国大陆政府与地方领导肯定，予富士康“扎根中国，全球运筹”以大力支 持。迈入新世纪，富士康加快了在中国大陆的投资步伐。2000年2月22日，富 士康进入光通讯产品领域的“凤凰计划即开始启动。2001年12月20日，富 士康扩大投资10亿美元在北京建立全球无线通讯事业总部，大力推动在中国大 陆的扎根经营。2002年，成为中国大陆最大出口企业，2003年，投资山西富士 康太原科技工业园，布局镁合金机构。2006年，投资建设江苏淮安工业园区。 2007年，富士康河北廊坊、湖北武汉、辽宁营口科技工业园相继投资建设。富 士康确立了“长期、稳定、发展、科技、国际的策略定位，并将于未来十年内 转型发展为以计算器系统专业组装、光通讯、无线通讯、数据管理、微电子产品 与软件业务等六大类产品为主，以大陆为骨干、全球市场为运筹空间的跨国科技 公司。富士康以1996年的25亿元为基点开始腾飞，每年的增长速度都超过50％， 规模越大，增长越快。2005年，富士康营收280亿美元，2006年仍保持50％以 上的增长，营收超过400亿美元，其成长速度令业界瞩目。 富士康发展历程主要有：1998年，首次入列美国商业周刊全球信息百强。 1999年，首次GDR募资，以10％溢价，创下台湾企业海外筹资历史记录：荣获亚 洲杂志评选为当年度台湾最佳管理公司。2000年，宣示开启机光电整合计划(CMM 模式之前身)。2001年，首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业：荣获 SP标准普尔BBB评等。2002年，荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第 2：荣获亚元(Asian Money)杂志评鉴为最佳企业策略；入列富比士(Forbes)杂志 全球最佳400大企业。2003年，获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首 次奠定手机elms垂直整合；首次成为大中华地区最大出口商；荣获IRMagazine 评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司。2004年，获国荟电子团队加盟，强 化集团网通垂直整合能力；以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂； 应客户要求，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业。2005年，成为全 球第一大手机代工厂；成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前 十名；获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计／开发(JDSM／JDⅧ)； 获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；首次荣获天下杂 志评鉴为台湾第一大企业；荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望 (MostAdmired)标竿电子企业15强；成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于 推广企业社会及环保责任(SER)。2006年，FIH(富士康国际控股集团)成为香港 蓝筹一恒生指数成分股；获普立尔科技团队加盟，强化集团机光电整合，并成为 全球第一大数字相机代工厂；荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公 司；再次荣获IRMagazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名；荣获 IRMagazine当年度台湾区最佳公司治理提名；荣获104人力银行问卷调查票选 为台湾最幸福企业；成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球信息百强前十 名。2007年，扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经 由“构建平台、并肩作战的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、 消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；扩大布局越南、印度及巴西。 布局南京；建立集团软件中心，更完善集团CMM一站式垂直整