企业管理与运营创新·简版.pptVIP

优化薪酬与利润关系 * 总利润 = 总收入－总成本－总薪酬 总利润 + 总薪酬 = 总收入－总成本 【7】 启 示 * 利润与薪酬的良性互动，是公司管理与运 营能否成功的核心。 高薪酬、高利润在未来 30 年将成为企业 发展的主流模式，由此必将推动企业盈利模式 的变革，同时也会产生新的薪酬管理模式。 【7】 薪酬管理创新面对的三大挑战 ◆ 不同种类的劳动 ◆ 不同层次的劳动 ◆ 不同成果的劳动 【7】 * 启 示 * 不同的劳动，形成不同的绩效，不同的绩效， 获得不同的薪酬。 但是，如何准确地评价每个人的劳动绩效， 是一件非常复杂的事情。 薪酬管理创新，主要是用创新的方式准确地 评价每个人的绩效，确定相应的薪酬标准。 【7】 建 议 * 根据本企业实际，做好薪酬管理创新的 三项基础工作： ? 优化利润与薪酬的比例关系 ? 合理地评价每个人的劳动绩效 ? 不断完善劳动绩效与薪酬的关系 【7】 薪酬支付的三大矛盾 【7】 支付数量矛 盾 打折支付 企业 足额支付 企业 企业 员工 员工 员工 支付方式矛 盾 支付时间矛 盾 延时支付 非现金 支付 即时支付 现金支付 * 结 论 薪酬管理的魅力是永恒的，由此引发的矛盾也是永恒的。 要化解薪酬管理的矛盾，必须不断地探索新的薪酬管理。 只有以创新的方式进行薪酬管理，才能真正提高薪酬管理的水平。 【7】 * 薪酬管理主要的现实问题 * 【7】 建 议 薪酬管理创新直接关系到企业中每个人的切身利益，是推动企业发展永恒的动力，要想成功，一定要进行周密的设计，从长计议，整体平衡。 【7】 * 特 别 提 示 * 一个成熟的公司，一定要像制定 其他项目的发展规划一样，制定薪酬 发展规划。 【7】 * 权 力 管 理 创 新 ? 集 权 与 分 权 【8】 11项权力 （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事 的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）公司章程规定的其他职权。 11项权力 （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决 定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。 8项权力 （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管 理人员； （八）董事会授予的其他职权。 授 权 的 主 要 选 择 【8】 * 启 示 * 中国的企业家“权谋”的智慧有余，“多赢”的能力不足，造成公司管理多败于“权谋”的内耗。 能否创造“多赢” 的“权谋”，是企业家能否与时俱进的标志。 【8】 建 议 * 权力管理创新是一种高难度、高成 本、高风险的公司管理创新，实施权力 管理创新，一定要进行系统的设计。在 没有成熟的解决方案之前，切勿草率行 事。 【8】 【9】 * 结 论 * 从理论上理解企业文化建设容易；系统地进行企业文化建设困难。 而且，在企业建立企业文化盈利模式并取得预期成效，更为困难。 但是，舍弃企业文化建设，任何企业都无法取得持续的成功。