关于按入库产量核定车间月度工资总额的设想.doc

关于按入库产量核算车间月度工资额的设想 为了推动公司各项管理工作的向前发展，充分发挥各部门的职能作用，填充原工资计算方式的缺陷，准确认定员工的劳动成果，广泛挖掘生产潜力，特提出此设想。 总 则：公司按当月入库产品数量核定车间当月工资额度，车间根据当月入库收入额度实行再分配。 适应范围：机械加工车间 核算内容：a、当月入库产品收入额。入库产品须持有检验员签字盖章的产品合格证，以成品保管员签字核收的产品入库单数量为准。 生产制造部协同财务部对现行产品加工价格进行仔细的审查核准。 b、公司核准的车间各类辅助人员月度工资。临时追加的突击性任务的员工工资额。 公司人事部协同有关部门做好定员定编工作，确定车间各类辅助人员名额及工资。 c、公司额定的计时工资额。新产品开发计时工资额。各业务主管部门临时追加的计时工资额。 生产制造部根据各车间的具体情况，确定各车间计时工作量及计时工资额，力求切实准确。新产品试制由技术部制定加工工时，小批生产由生产部制定工价。 d、公司核定的加班工资额，临时追加加班工资额。 各主部门协同生产制造部，根据车间当月生产计划任务，拟定月度加班次数及加班费用总额，上述临时追加项目均由各主管部门主管提出，报生产制造部确认汇总。 车间月度工资总额 = a+b+c+d+各项考核额 考核范围：1、产品投入产出数量实行经济考核管理。材料、毛坯领用填写领料单，成品入库填写入库单。由生产制造部制定《产品投入产出具体实施细则》。 2、例行月末再产品清点工作，认真核准投入产出数量，发现相差数量及时分析原因寻找问题，其经济损失按一定比例予以扣款。推行在产品工序加工价格统计工作。其统计数据可作为车间预支款的参考依据。由生产制造部制定具体的《在产品管理细则》。 3、产品交货期考核；由销售部制订车间生产交期考核条例，逾期交付予以罚款处理，因延期交货造成公司损失，追究车间赔偿责任。 4、严格产品质量控制，实行产品质量指标与经济利益密切挂钩，超出指标处以相应经济赔偿。因质量问题影响生产交付造成公司损失的处以按比例扣款。发生重大质量责任事故，成品质量事故，成品返修事故均视其情节处以罚款。 由质量保证部牵头审核修订各车间质量指标及操作工个人废品率指标，完善《质量管理条例》，重新制定具体的行之有效的《质量考核奖惩办法》。 5、继续贯彻执行工具管理制度、低质易耗品管理制度。大力压缩制造成本，实行工具消耗定额考核。节约与超支均按一定金额比例实行奖励与惩罚。生产制造部协同财务部制定出车间月度工具费用指标，条件成熟时消耗费用要落实到产品到工序，具体落实到人。 6、严格贯彻公司各项规章制度，重大违规事故、生产安全事故、设备损坏事故视情节均处以罚款。各有关主管部门制定相应的实施细则。 实施步骤：1、各业务主管部门认真做好相关制度的完善，具体考核措施的制订。 2、各业务主管部门及时向财务部准确提供相关的数据。 3、做好实施前的现场在制品盘存。 4、组织有关部门和有关人员对方案进行研讨认证，并做好分配方案的诠释工作。 5、成立方案领导小组： (a)制定和完善公司核算分配方案； (b)制订执行方案的具体措施； (c)检查督助各业务部门考核措施的制订与实施； (d)核实月度考核数据； (e)审查二级分配方案。 车间职责：坚持公平合理的原则，因地制宜制订车间分配方案； 根据实际情况局部调平产品工序单价；。 制订针对性的管理措施和奖罚制度； 服从公司领导，接受各主管部门的业务监督与指导； 及时向公司提供各类真实准确的统计数据。 附 后： 车间外转工产品，尤其是铜车间镀银产品要制定专门的管理措施和考核办法。 采用三步推进法，第一步：吹风、鼓动；第二步：诠释、学习；第三步：布置、实施。 基本条件具备后，先贯彻实行，后逐步完善亦可。 车间经济核算方案的制订，建议由财务部牵头，生产部具体组织为宜。 《设想》总是一片未经提炼的毛石，一副简陋的框架。真要推行这做法，还