(精编)【医学教学课件】数字化医学工程保障体系建设教学课件.pptVIP

单一任务来源 制式电子单据 分层审批存储 服务中心 (CALL CENTER) 保障数字化作业管理特点 保障任务单 各类服务报告 。。。 .pdf 任务负责人填写 主任工程师审批 主任确认 数据存储 配套的管理体系 功能 完成统计功能： 人员工作量、设备停机率、设备故障率、设备维护成本、设备性能评价、PM周期再评估、质控周期再评估、计量任务统计。 计划提醒： 计量、检测、巡检、PM、质量控制。 与无纸化办公接轨 数字化医学工程保障体系建设 王卫东 研究员、主任 解放军总医院医学工程保障中心 背景 因无为而无位，不能发挥作用，改变“大”学科、“小”科室现状，建立一流的现代化研究型医院的需要。 提高卫生经济效益，降低医疗成本，需“医”、“药”、“械”并重，循证和循价医学的医疗理念更新的需要。 适应“新体制”和“新医改”，强化卫生行业的药械监管，医疗护理、临床药学和医疗设备的质量一体化建设的需要。 医学工程保障体系 如何建立一个现代医学工程保障体系？ 人力资源的职业化管理体系 医用气体供应的安全监控体系 医疗设备运行的远程监控体系 医学工程保障的质量控制体系 医用材料的供应链管理体系 医学工程保障的信息化建设 生物医学工程的学科建设 人力资源的职业化管理体系 绩效考评指标 例如：医学工程中心 岗 位 人数 岗位系数 绩效系数 备注 中心主任 1 1.3 1.6 干部 中心副主任 1 1.25 1.6 干部 医学影像与放疗设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 4 1.0 0.8～1.3 干部 设备保障工程师 5 0.8 0.5～1.0 聘用人员 急救设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 3 1.0 0.8～1.3 干部 设备保障工程师 3 0.8 0.5～1.0 聘用人员 实验室与专科设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 1 1.0 0.8～1.3 干部 主管工程师 1 1.0 0.8～1.3 职员 设备保障工程师 3 0.8 0.5～1.0 聘用人员 南楼设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 1 1.0 0.8～1.3 干部 设备保障工程师 3 0.8 0.5～1.0 聘用人员 急救设备供应中心 主管 1 1.1 1.2 干部 设备管理员 1 0.8 0.5～1.0 职工 信息保障 主管 1 1.0 0.8～1.3 聘用人员 备件库、资料室管理员 1 0.8 0.5～1.0 职工 合计 33 30.8 每年系数根据考核情况增减 干部15人,职员1人,职工2人,聘用人员15人（含三名非现役） 职业化管理 保障案例讨论和业务研讨 定期的技术培训和继续教育教学 鼓励和资助职业化认证 临床工程师、计量和检定员、内审员等的认证 对主任工程师定期地评审 分层次、分类别、逐级进行绩效评价 医用气体供应的安全监控体系 医用气体的生产与供应 实时在线生产的气体 目前，除了压缩和吸引空气是在医院内生产和制备之外，一些医院还使用氧气制备装置来生产和植被氧气。我院氧气供应采用医用液氧实现医院内部中心供气。 目前，我院外科大楼和“9051”工程手术室的气体也是采用汇流排中心供气，如氮气、笑气、二氧化碳、氩气等。 因此医用气体生产和供应极为重要，涉及到全院医疗治疗和安全的多个方面，如外科手术、护理、机械通气、吸氧通气等。 医用气体生产与供应设施及其保障建设是医学工程保障体系的基础建设。 基础设施建设 基本原则 先进环保：节能、节水、病毒滤过、安全排放和注入等； 分布建站：东西院分布建站、负压吸引按楼建站、压缩空气内外科大楼建站； 管道连网：全院压缩空气相互连网、东西院氧气相互连网、监控网络相互连网； 集中监控：气站站房、区域和终端三级监控连网实现中央监控，网络监控，机组监控，管路监控； 安全可靠：三个机循环组交替使用、全院压缩空气和东西院氧气管道连网实现互为备份； 保障有力：旧设备改造以实现中央监控、管路定时定期巡检和机组设备定期维护保养、即时快捷瓶气和应急备用设备的下送等。 安全监控网络 专用计算机网络和院内局域网 医疗设备状态的远程监控体系 医疗设备发展趋势 医疗设备的数字化和网络化 带来了医疗资源的共享、医疗信息的海量、信息处理的复杂，推动远程医疗、循证医学和健康管理等现代医疗技术的发展。 同样，对于临床医学工程来讲，医疗设备的中央监控、故障网络诊断、维护保养、质量控制等各类运行状态和保障的远程技术已经成为现实，正逐步走向成熟。 比如，激光相机的远程诊断和调试等。 医疗设备发展趋势 设备故障自动诊断、性能测试和状态自检逐步在大型设备（如影像和放疗等）和生化、临床、微生物等检验设备，监护和呼吸机等设备得以实现