科技创新平台造升级方案-外发稿.ppt

中国电信科技创新平台改版实施方案 北京研究院 信息化与知识管理中心 * 项目背景 科技创新平台现状： 用户范围:仅向中国电信集团公司、研究院、部分省公司员工开放； 内容:仅限于集团公司内部的学术科科研研究成果和外购资源等方面的内容； 功能:功能较为单一，尤其是缺少互动功能； 与集团技术部交流过程： 技术部领导提出希望能够向移动研究院（）对标； 知识管理项目组提出平台改进方案，获得技术部李总认可。 向技术部汇 报改进方案 功能及页面 演示效果 * 项目规划 演进路线：避免选择以门户（通信行业门户）的形式进入互联网环境，与同类型的网站展开同质化竞争，选择“SNS社会关系网络+内容”的形式； 用户范围：分阶段向全集团员工及互联网用户开放，用户角色包括个人、机构、项目组等，采取符合互联网习惯的方式进行推广； 板块及功能：重点突出平台的交互性，鼓励中国电信员工及互联网的行业专家发表观点和看法，鼓励有相同专业背景或兴趣的员工及专家相互交流； 内容：初期重点以丰富的行业资讯吸引和汇聚用户，逐步向用户（中国电信用户及行业专家）发表原创文章过渡； 加强创新平台的开放性和互动性，面向互联网，以及时、丰富、个性化的资讯汇聚用户，以博客、社区等web2.0技术鼓励互动交流，以中国电信科研力量为核心，汇聚多方智慧，服务于中国电信的技术、业务、商业模式的创新。 * 项目价值 汇聚创新思维、服务企业创新：以三个研究院专家力量为主，充分汇聚来自全国各省员工、全行业各领域专家对行业发展、产品设计、营销推广等各领域的想法和创新思维，服务于中国电信各领域的创新； 对外宣传的网络阵地：培育一批在整个行业具备一定影响力的专家，服务于中国电信对外价值观输出、品牌推广、产品推广等工作； 提升研究院专家影响力的渠道：通过对全集团、互联网的宣传，提升研究院专家在集团、行业的影响力； 了解集团决策层关注重点的渠道：通过关注决策层在平台的浏览行为，了解决策层关注的重点； 了解各省公司的关注重点及各种反馈信息：充分了解省公司的关注重点，了解省公司一线对产品研发的反馈建议，完善产品研发工作； * 项目计划 * 时间规划（一） 第一阶段（至2011年5月17日）：完成平台重要功能的开发工作，经过内部推广与试运行，具备对互联网开放推广条件。 第二阶段（至2011年12月31日）：完成平台全部功能的开发工作，基本完成对互联网的推广工作。 关键节点 目标 2011年5月17日 完成平台关键功能的开发工作，经过内部推广及试运行，具备对互联网开放推广条件。 2010/11/02 完成向集团领导的汇报，建立项目团队 2010/11/29 院专家对方案论证、备选合作商选择 2010/11/30 合作商正式确定，研究院项目团队提出平台建设总体方案，以及功能目标要求。 2010/12/01 根据平台规划要求，研究院项目团队与合作商共同开始进入平台各项功能开发设计，以及实施方案设计阶段。 2010/12/06 平台一期所需各项功能设计、具体实施方案全部完成，进入开发阶段 2011/02/15 平台一期所需各项功能建设基本完成，进入测试、试运营阶段。 2011/02/30 平台在全集团范围内开放运营。 平台技术条件:根据平台在集团范围内运营的要求，各项功能开发建设已完成，平台运营测试稳定，完全具备全集团范围内运营的要求。 平台运营条件平台内容运作机制初步建立（内容采集机制、内容制作机制、平台运作机制的建立等）。内容进入逐渐丰富阶段；主要包括：各专家博客的建立及内容的更新、集团研发机构专栏的建立及专业领域专栏的建立等、交流协作等群组和板块内容的建立及内容的持续更新等。 * 时间规划（二） 关键节点 目标 2011年5月17日 完成平台关键功能的开发工作，经过内部推广及试运行，具备对互联网开放推广条件。 2011/05/17 平台从集团内部运营正式向互联网开放运营 1、平台技术条件： 根据平台运营需求，各项功能开发建设已完成。在集团内部运营稳定，各项功能已完全具备互联网开放要求。 2、平台运营条件 平台内容丰富（博客、交互、资讯等），完全具备互联网开放条件。 平台内容运营、推广机制相对完善，已基本具备开放条件。 2011年12月31日 完成平台全部预定功能的开发工作，平台内容充实，基本完成对互联网的推广工作，在全集团及通信行业具备较高影响力。 2011/12/31 性能优化，完成平台辅助功能开发：个性化资讯、站内信、邮件系统等 2011/12/31 平台持续进行内容运行、互联网推广工作，实现推广目标。 第一阶段（至2011年5月17日）：完成平台重要功能的开发工作，经过内部推广与试运行，具备对互联网开放推广条件。 第二阶段（至2011年12月31日）：完成平台全部功能的开发工作，基本完成对互联网的推广