项目管理制度(试行)11.docVIP

福建省××××××× 项目工作管理办法(试行) 在确保日常工作任务保质保量圆满完成的前提下，为加强项目工作管理，充分调动干部职工的工作积极性，增强单位综合实力，改善职工福利，以有关法律法规为依据，以精神和物质奖励相结合为原则，以实际情况为基础，制定本办法。 本办法管理范围 １、国土资源地质大调查项目、省国土厅、地勘局专项勘查评价项目（规划等）和科研项目。 ２、社会服务项目 二、项目合同管理 1、以×××的名义开具业务工作联系函或介绍信，须经×××相关科室同意，×××领导批准。 2、项目合同均应以×××名义签订，并经×××领导批准。 3、所有项目合同、委托书等应报相关业务科室备案。 4、合同经费均由×××统一管理。 三、项目工作管理 1、项目工作技术、质量把关实行总工程师、相关业务科室、项目组三级管理。项目组接受任务后负责编写设计或制定实施方案，送×××和有权部门审查批准后，按设计或实施方案开展工作。项目成果报告由相关业务科室组织初审，总工程师审定后交×××领导签发，报送有权机构审查认定。项目工作结束后应及时将报告及相关资料交相关业务科室归档。 2、各项目工作均由相关科室安排实施。 3、项目负责接受领导统配。 四、经费管理 项目经费指项目总工作经费扣除专家评审费及税收后的经费。 （一）专项勘查评价（规划等）和科研项目 1、调查项目 （1）项目组工作经费为项目经费的 ％，用于项目工作成本、初审费、项目工作人员奖励等，其中项目工作成本又包括：野外补贴、差旅费、材料费、印刷费、出版费、各级评审费、辅助费及其他费用。经费开支须经×××审核，×××领导批准。项目工作人员奖励由项目负责提出分配方案，项目组讨论通过，由项目负责所属部门领导审核，报×××核准，必要时报×××领导批准。 （2）项目其余经费上缴×××作为行政（办公室）、技术、设备、集体福利费及其他管理费。其中，集体福利费占项目总经费的 ％；同时项目经费中也应另适当奖励从事单位日常办公、管理等方面工作的人员。 2、专项（包括规划编制）及科研项目 项目工作成本费用支出须经相关科室和××审核，×××领导批准。项目工作人员按项目款的10%给予奖励，由项目负责提出分配方案，×××审核批准。 　　（二）社会服务项目 1、项目工作费用（同上）：项目经费小于２万元的为20％；项目经费2—5万元的另加额为17％；项目经费5—10万元的另加额为15％；项目经费大于10万元的另加额为10％。 2、项目其余经费上缴×××作为行政（办公室）、技术、设备、集体福利费及其他管理费。其中，集体福利费占项目总经费的 ％；同时项目经费中也应另适当奖励从事单位日常办公、管理等方面工作的人员。 3、承接业务按有关规定报销实际开支，并给予适当奖励。 五、罚则 在项目实施过程中，因人为因素造成经济损失、信誉受损等不良影响的，按××ד过错责任追究制度”实行。 - 1 -