矿安有限责任公司创业计划书课件.doc

矿 安 有 限 责 任 公 司 创 业 计 划 书 创业小组名单： 杜凯利 中国矿业大学管理学院11级人力资源专业 林 璐 中国矿业大学管理学院11级电子商务专业 冯光远 中国矿业大学管理学院11级市场营销专业 周占康 中国矿业大学管理学院11级市场营销专业 李海燕 中国矿业大学管理学院11级人力资源专业 酒鹏烝 中国矿业大学管理学院11级人力资源专业 闫 帅 中国矿业大学化工学院11级矿物加工专业 队长：杜凯利　 联系方式专利拥有者：闫帅 前 言 现状与对策 　 由于目前矿山洗煤厂等厂矿空气中煤灰等悬浮颗粒物浓度较大，煤灰等颗粒物沉积、附着于厂矿配电站表面，由于绝缘子、母排、端子、开关、互感器、刀闸、接触器、继电器、触头等表面沉积了污秽物质，使绝缘性降低，泄漏电流增大，造成短路、电弧、散热不良或导致闪络事故。由于污闪跳闸后的重合成功率很低，绝缘子的污闪容易发展大面积，长时间的恶性停电事故，因此污闪事故的危害性极大，严重影响设备的正常工作，使用寿命，运行成本和设备、人身安全问题，造成的经济损失占线路总事故损失中相当大的比重。因此，防止污闪和导体接触不良，从而确保不间断供电和安全用电是十分重要的，目前在高压带电除尘的时候，吸尘头的设计往往除尘能力不够。为了改善上述情况，本实用新型一种矿山配电站高压带电吸尘头装置提供了一种吸尘式高压带电除尘装置上的除尘头辅助装置，能够有效提高电力设备清洗的水平，能够有效减少污染事故的发生。 我们的蓝图 　 在这个飞速发展的社会中，要想占有一席之地就需要我们不断的创新，在创新的前提下我们需要发现在我们身边各种细节，发现各种需要改进的项目，成为我们企业发展的方向，为我们的创业打开一个大门。 正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于九天。而山西省的煤炭事业也一直在不段的发展壮大，我们将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸矿业事业的辉煌！ 目 录 1 执行总结 7 1.1 公司简介 8 1.2 市场描述 8 1.3 投资与财务 8 1.4 管理团队 9 1.5 整体项目进度 9 2 项目背景 9 3 核心产品介绍 10 3.1 产品服务 10 3.2 产品性能 10 3.2.1 产品结构 10 3.2.2 产品使用 11 3.3 优、劣势比较 11 3.4 应用前景 11 3.5 未来规划 12 4 公司战略 13 4.1 公司文化 13 4.2 企业文化建设 13 4.3 发展战略 13 4.3.1 总体战略 14 4.3.1.1 坚持新优特 14 4.3.1.2 相关多元化 14 4.3.1.3 组织生态化 14 4.3.1.4 实现优强大 14 4.3.2 初期(1—3年) 战略 15 4.3.3 中期（4—6年）战略 15 4.4 人力资源管理规划 16 4.4.1 人力资源战略规划 16 4.4.1.1 初期战略（1-3年） 16 4.4.1.2 中期战略（4-5年） 16 4.4.1.3 长期战略（6-8年） 16 4.4.2 员工招聘规划 17 4.4.3 员工开发与培训规划 17 4.4.4 薪酬管理规划 18 4.4.5 绩效管理 18 5 管理架构 20 5.1公司性质 20 5.2 组织形式 20 5.3 部门职责及配置 20 5.3.1 总经理 20 5.3.2 生产副总经理 21 5.3.3 市场副总经理 21 5.3.4 后勤副总经理 21 5.3.5 研发部 21 5.3.5.1 研发部经理 22 5.3.5.2 研发部职员 22 5.3.6 采购部 22 5.3.6.1 采购部经理 22 5.3.6.2 采购部职员 22 5.3.7 生产部 23 5.3.7.1 生产部经理 23 5.3.7.2 生产部职员 23 5.3.8 质检部 23 5.3.8.1 质检部经理 23 5.3.8.2 质检部职员 23 5.3.9 销售部 24 5.3.9.1 销售部经理 24 5.3.9.2 销售部职员 24 5.3.10 售后部 24 5.3.11 人事部 24 5.3.12 财务部 24 6 市场及竞争分析 25 6.1 宏观环境分析（PEST分析） 25 6.1.1 政治因素（Political） 25 6.1.2 经济因素（Economic） 25 6.1.3 社会因素（Society） 25 6.1.4 技术因素（Technology） 25 6.2 竞争环