第八章 工期划.ppt

第一节 工期计划过程 里程碑事件 在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动的开始或结束。里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。在总工期计划中，应标出这些里程碑事件。 4.项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定： （1）过去同类工程项目的实际工期资料 （2）采用工期定额 （3）实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。 工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。 二、详细的工期计划 随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出并经业主的项目经理(或监理工程师)批准或同意后执行。如P138图8-1所示。 注：在项目工作分解结构（WBS），项目单元的内涵差异很大，有的工作包甚至更高层的项目单元内容比较简单，活动单一，有些工作包可以进一步分解到更细的工程活动。为了论述的方便，将不同层次的项目单元统一称为“工程活动”。 1.在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。 2.确定工程活动之间的逻辑关系。 3.按照各个工程活动的工作量和资源投入等参数计算它的持续时间。 4.用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。 5.在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)输出横道图(可以带逻辑关系)，或时标网络。同时，也可以得到相应的资源计划等。 第二节 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析 一、工程活动持续时间的确定 活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。工程活动持续时间的确定应与本工程活动的负责人和其他有关人员商量。 （一）能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间 一般计算过程： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。 (l)项目可用的总资源限制 (劳动力限制，运输设备限制等）；(2)合理的专业和技术级配（可以按工作性质安排人员，达到经济、高效的组合）；(3)保证每人一定的工作面。 3．确定劳动效率。 劳动效率可以用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。 它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件； (3)实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。 4. 计算持续时间(两种情况） （1）简单的工程活动的持续时间易于确定 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率) 例如:某工程基础混凝土300 m3，投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375 m3／小时。 则每班次(8小时)可浇捣混凝土=0.375 m3／小时·人×8小时×8人=24m3 。 则混凝土浇捣的持续时间为： T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天?4天 （2）有些工作包包括许多工序，首先要将它进一步分解为工序。 例如，通常基础混凝土施工可以分解为垫层、支模板、扎钢筋、浇捣混凝土、拆模板、回填土等。持续时间的确定包括： 1）安排并确定工序间的逻辑关系 （如P130图7-1所示）。 2）估计各项活动的持续时间。 3）分析计算子网络的持续时间。 例如：某工程基础混凝土工程情况可见下表8-1。 (l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班制工作。则该项活动的持续时间=14905小时·人/34人×8小时/天＝55天。该班组的工期目标为55天。至于详细活动就由该班组自己安排。 (2)上述安排并不太恰当和符合实际，由于这些工作需要不同的工种，而各工种工作时间集中，如开始阶段主要用木工(支模板)，然后是钢筋工，再混凝土工，最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详细的计划。可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85个粗壮工按次序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天(钢筋工程60％工作量为场外预制，则现场仅需6天，其余8天另外先行安排)，浇混凝土需要10天，