第六章组织概.ppt

　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？ 课堂讨论 事业部是利润中心，实行独立核算，自主经营，自计盈亏。 而直线职能制的车间只是成本中心，不自计盈亏。 六、网络型组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 网络型组织是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 实践与训练组建公司的组织机构 设定本公司的名称和办公地点； 确定本公司的职位，并确定分工。 选举产生总经理及其他管理人员； 确定本公司的组织结构模式，画出组织结构图；并说明选择该组织结构的原因。 * * * * * 大雁迁徙为什么要排 V型？ 鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡”，飞行时要省力得多。 第六章 组织 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构的基本类型 重点:组织部门化、管理幅度与管理层次 职权设计、组织结构类型 难点：组织结构类型 一、组织的概念（Organization） 1.作为实体的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程的组织(Organizing)是指为了实现组织目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程。 组织就是将一些人系统地安排在一起，以达到某些特定目标。 第一节 组织概述 二、组织的类型 1、按组织的性质分： 经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织； 2、按组织形式划分： 正式组织、非正式组织 3、按组织目的划分： 营利性组织、非营利性组织 三、组织的特点 1.组织工作是一个过程； 2.组织工作是动态的； 3.组织工作协调个人活动； 4.组织工作是专业化分工的要求； 四、组织工作的基本内容 划分部门——建造大楼的框架 职位设计——设计建筑构件 职权配置——通水、通气、通电 整合协调——内部装修、整修 人员配备——住房分配 * 为什么必须organizing? 请考虑以下两种物质有何关联？ 金刚石 石墨 1.目标一致性原则； 2.专业分工与协作原则； 3.管理幅度原则； 4.统一指挥； 5.权责对等原则； 6.稳定性与适应性相结合的原则； ◆组织设计的原则 第二节　组织设计 例：某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则。 二、组织结构设计的基本程序 工作 划分 把完成组织目标的总任务划分成具体的工作任务 工作 归类 把共同的或相关的工作归类于同一部门，建立组织内部部门 管理幅度和 层次 确立每个管理者的管理幅度，从而决定不同的管理层次 职权 关系 授予管理者为完成任务所必须的职权，确立各种职权关系 （二）工作归类，建立工作部门 将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门。 以工作归类为基础建立部门的基本方法有： 1、职能部门化 2、产品部门化 3、区域部门化 4、顾客部门化 之一：职能部门化 工厂经理 生产经理 财务经理 制造经理 人事经理 采购经理 某制造工厂 按专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门，是一种传统而基本的组织结构形式。 之二：产品部门化 总裁 副总裁 （彩电部） 副总裁 （冰箱部） 副总裁 （空调部） 营销 计划与经济 供应与分销 制造 营销 计划与经济 供应与分销 制造 营销 计划与经济 供应与分销 制造 某家电集团公司 按组织向社会提供的产品来划分部门即为产品部门化。通常适用于大型的和多角化经营的企业。 之三：区域部门化 销售副总裁 中南地区 经理 华东地区 经理 华北地区 经理 西北地区 经理 西南地区 经理 为了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理区域成立专门的管理部门即为地域部门化。许多国际性大公司通常采用这种组织形式。 之四：顾客部门化 销售总经理 零售部 经理 批发部 经理 政府机构部 经理 某办公用品公司 建立以顾客为对象，根据不同顾客的需要或不同顾客群设立部门即为顾客部门化。一种新的组织结构形式，在激烈的市场竞争中，顺应了需求发展的趋势，在许多服务型组织（诸如银行、保险公司等）常采用。 例：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426