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大国崛起ＩＴ路 　　龚炳峥默默地坐在毛泽东的面前。 　　毛泽东若有所思地说出了那句著名的话： 　　“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。” 　　每当提起建国初年发生在莫斯科的这一幕，龚炳峥总是发出由衷的微笑，然后谦逊地说，这不是对我一个人讲的，是对整个留苏学生代表讲的。 　　毛泽东说“早上八九点钟的太阳”，一般认为是对青年人的一种泛指。但考虑到在座的都是理科生，是否有所特指?从来也没有人往这方面想过。实际上，毛泽东从建国的第一天起，就非常重视科学技术在大国崛起中的重要作用。派留苏学生的目的也在于此。 　　龚炳峥是毛泽东对面坐着的这群学生中，唯一一个至今还在搞IT的。其他同学搞的是工业化，他一生搞的却是信息化。从四机部电子技术推广应用研究所，到现在的CECA国家信息化测评中心，龚炳峥一生没有离开信息化应用事业，没有离开IT。 　　在总结建国60年来信息化成就时，龚炳峥说得出我国第一台电子数字计算机――103机的生日：1957年8月1日；并且说得出这台国产品牌机第一次应用于企业信息化的细节；1961年，大庆油田大庆勘探指挥部首次将国产103机应用于石油油藏模拟与动态研究。 　　毛泽东说完“希望寄托在你们身上”后，可能从来没有想到过，中国科学技术的希望之星，不仅升起在工业化这“第二次浪潮”高度上，而且升起在了信息化这“第三次浪潮”高度。如果说，国产103机诞生是在为现代化的第二级火箭推进器点火，那么今天，十大IT国产品牌崛起，正在将第二次现代化托举到太空，为进入大国崛起的最终轨道，发热，发光。 　　让我们敬畏历史，仰望星空。 　　日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。 　　公元207年，在罗马帝国由盛转衰的中点上，在大汉王朝起承转换的中点上，曹操面对东海，生出一番气势恢弘的想像：仿佛经天的目月，从海中升起，又降落于海中。 　　李斯特在德意志大国崛起的前夜，也生出曹操一样的一种战略想像力，他将大国如日月般从海面升起的过程，分为三个阶段：第一阶段，实行贸工技政策，开放市场以吸引生产力；第二阶段，实行技工贸政策，自主创新，缔造民族品牌；第三阶段，再返回贸工技政策，将高科技产品输出给世界。 　　用这种大历史来观察十大IT品牌，我们会发现什么? 　　联想、华为、曙光、金和、金山、瑞星、爱国者、汉王科技、京东方、海尔，这是当前代表我们民族品牌大国风范的十大国产品牌。对这十大品牌，戴着近视镜虽然可以看清细节，却不一定看得清大势。而从历史天文望远镜看去，会蓦然发现，它们好比灿烂星汉中的十颗星星，与大国日月的整体走势正好交相呼应。 　　联想、海尔是大国崛起第一阶段的典型代表。联想的品牌是怎样形成的，它有可能不是贸工技，而是技工贸吗?放在微观中看，技工贸是可行的，但放在宏观上看，却只有贸工技才是适合整体环境的。大国崛起初期环境的主要特点，就是生产力水平低下，按照李斯特对各国的研究，这时只有对外开放，以市场为暂时的代价，引进先进技术，才是一国生产力迅速提高的共性之路。 　　从微观主体角度看，在这种自由贸易为主题的历史时期，谁掌握市场，谁就可以获得战略的主动。因为对自由贸易来说，贸易的主动，就是战略的主动。这种大形势，决定了联想、海尔想要在群雄蜂起中脱颖而出，将品牌定位于市场品牌，而非技术品牌，在成功方面概率较高。这就是所谓“时势造英雄”。而逆市出击者，则容易被慢慢甩在后面。这不是人们最乐于见到的，却是不以主观意志为转移的。 　　华为、曙光、京东方是大国崛起第二阶段最得天时地利的那种类型。在付出市场换技术的代价之后，看一国是否能够崛起，就是看它能否产生自主创新的强大民族品牌。因此一国会众星捧月般宝贝这种品牌。华为、曙光、京东方都是以研发为主的企业，它们的品牌均定位于自主创新。华为在研发上的投入，在IT业首屈一指，上万的高级研发人员，在中国的企业中，是比较少见的。华为目前已经具有了相当的国际竞争力，全国人民都乐于看到它在市场凶猛的同时，进一步展示技术凶猛的一面，以同这一历史阶段大国崛起的要求进一步匹配。 　　真正进入以保护民族生产力为特征的第二阶段，国产技术品牌面临的挑战又各有不同。华为在研发品牌中，以开放、市场能力强著称。然而这一历史阶段国内外并非完全的自由贸易环境，一方面进入美国、印度要排除许多阻力，另一方面在国内市场上，在成片替代国外中低端产品的同时，又会遇到像在TD-SCDMA上失利这样的新问题。这正是转型阶段的典型磨难。对曙光来说，大国崛起的第二阶段发展，对它提出的要求更高，必须尽早采用国产CPU，成为全国产化整机品牌。 　　这一阶段从企业品牌来说的战略要点与核心问题，是从国产品牌，尽快升级为技术自主可控的国产品牌，而非简单搞拿来主义。企业必须加大研发力度和品牌全球化