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互联网公司：研发初长成 　　腾讯优势 　　 　　2007年10月，腾讯研究院正式挂牌成立，它的气魄和超过亿元的大手笔投资曾引来业界一片赞叹。腾讯也立志将其打造为核心技术研发平台。当时，腾讯董事局主席马化腾期望，研究院在几年后能够成为全球最领先的互联网技术研究院之一。腾讯联席首席技术官熊明华则认为，研究院的成立可以从体制上进一步缩短最新技术普及到用户的时间，使终端用户快速享受到技术创新带来的优质体验。 　　近两年的时间，腾讯研究院在一步步向这些期望和目标迈进的过程中，经历了怎样的发展?收获了怎样的经验?除了腾讯对研究院的大量投入和殷切期望之外，其建立高效研发机制和优秀研发团队的目标目前进行到了哪个阶段?其核心技术研发平台的作用是否已经在腾讯公司内部得以发挥? 　　 　　二维研发机制 　　成立之初，腾讯研究院就有三个明确的战略方向：定位于研发未来2―5年内的互联网实用基础技术，提升下一代互联网服务；与一流科研机构紧密合作，共同推进技术进步；引进和培养互联网高级科研技术人才。这个简约但清晰的战略规划，决定了腾讯研究院对研发的产品转化率要求比较高，抗风险能力较强。 　　在实现这个战略目标的过程中，腾讯研究院的二维机制发挥了很好的作用。腾讯研究院院长郑全战博士向《互联网周刊》具体描述了这种二维机制：“研究院现在有两种形态，一个是研究院本身在做一些新产品的开发，这是我们自己内部在做的规划。另外，就是跟其他部门一起在做的合作。” 　　郑全战所指的内部规划，即腾讯研究院建立之初确立的六个研究领域：存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线。它们分别对应六个研究室：模式识别研究室、数据分析研究室、多媒体研究室、中文处理研究室、分布式网络研究室、无线应用研究室。据透露，这些研究方向，目前都已经在腾讯研究院展开。 　　在内部规划动作有序进行的同时，研究院与其他部门的合作也不断展开。“譬如我们跟无线部门的合作，研究院的人和一线的同事在一起工作，共同开发产品。我们更偏核心技术一些，帮助他们解决技术壁垒和难题。”郑全战介绍，研究院与其他部门的合作方式比较灵活，另一种合作方式，就是不在一起工作，但会帮助其他部门解决某个产品中的具体问题。 “就拿跟‘问问’的合作来说，我们虽然不坐在一起，但也会帮助他们做一些核心技术，比如处理垃圾信息过滤。” 　　如果说跟腾讯内部其他部门的合作，主要着眼点是在产品上，腾讯研究院跟外部的合作则主要关注技术的研究。目前，腾讯研究院已经与中国科学院计算技术研究所、浙江大学、国防科技大学、哈尔滨工业大学、清华大学、上海交通大学开展科研合作，并已经成立中科院计算所腾讯联合实验室、哈工大腾讯联合实验室。 　　近日，中科院计算所的两名博士生更是“自带干粮”奔赴腾讯公司总部，他们将与腾讯公司的研发人员一道，共同解决服务器性能优化的世界性难题。作为国家级科研院所的高端人才，不靠企业经费下企业搞科研的方式，可能在微软等跨国公司的研究院都还没有先例。 　　在这种二维研发机制下，腾讯研究院已经出了不少的产品成果。已经对外发布的“QQ影音”就是其研发成果之一，这款全能绿色的播放器一经推出便受到了广大用户的好评。“QQ拼音输入法”也立志打造最好用的拼音输入法，更快、更准、更绿色。目前，腾讯研究院比较关注2-5年后能转化为产品的研发。据郑全战透露，长线的研发可能占到lO％左右，但随着腾讯对研究院的投入越来越多，这个比例也将会增长。 　　 　　筑巢引凤 　　对于中国研发来说，吸引人才是决胜的关键。一方面，中国企业迫切需要大量优秀的人才；另一方面，很多顶尖的互联网人才被国外公司的优厚条件吸引，认为在国际公司才能获得更好的发展。 　　诞生在这样的环境下，腾讯研究院也经历了人才招聘的挑战。在过去的两年中，郑全战大量的精力投入到了人才选拔上，经常往返三地进行面试。腾讯人力资源部也曾开出35万年薪的优厚条件，为研究院招兵买马。马化腾和熊明华都在不同场合表示，研究院最重要的还是人才的招聘。 　　2008年，腾讯正式启动“大平台大作为”的人才战略，腾讯研究院要为优秀人才提供“大平台、高成就、好薪酬的成长平台”。与其他行业相比，中国互联网与世界先进的互联网公司差距很小，优秀的人才在中国本土公司就可以接触到最先进的技术、产品和管理。随着郑全战及其团队近两年的努力，腾讯对研究院支持力度的日益加大，越来越多的优秀人才争先加盟腾讯。郑全战透露，2008年，腾讯已经招到了很多优秀的人才。他认为，腾讯研究院稳健而进取的定位给予了他们良好的发展空间。 　　“我们有一个非常好的平台，并且有广泛的用户基础，在这个平台上我们招的人都能够进入到核心的产品研发。”郑全战认为，相比于国外公司在中国的研究院，腾讯研究院的工作人员更能进入到核心技术的研发