《制造业的成本管理》03PPT课件.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * 聚成华企在线商学院 制造业的成本管理（三） 讲师：黄铁 四. 现场降低成本七大措施 (1) 质量改善 (2) 提高生产力（嫁动率） (3) 降低在制品库存 (4) 缩短生产线 (5) 减少机器停机时间 (6) 减少空间 (7) 缩短生产交期 (1) 质量改善 A. 生产现场的质量改善对成本控制的影响 1. 降低和合理投入原材料，控制材料的消耗 2. 减少重复返工导致产能下降 3. 避免客户退货所引起的资金损失 4. 质量改善是生产现场降低和控制运作成本的又一项重 要的措施，质量和成本的关系十分密切 B. 制造业主要的质量改善活动 1. 全面品质控制/全面质量管理(TQC/TQM) 2. 及时生产方式(JIT) 3. 全员生产保全（TPM） 4. 品质改善创意活动 5. 品质圈活动（QCC） C. 现场管理中的质量管理 为了减少过程波动和差异，必须建立各项工艺标准，促使员工养 成遵守工艺纪律、自觉执行工艺标准以及确保不良品不会在制造过程 中流到下一工序。大部分的质量问题可以用现场现物的原则,以低成 本、常识性的方法来解决 “不接受、不制造、不流出”作为自检和互检的行动口号 (4) 缩短生产线 越长的生产线需要的越多的作业员、越多的在制品以及越 长的生产交期。生产线上的人愈多，表示越多的错误，会导致 品质难以控制的问题 对于大部分离散型的制造业，都可以采用U型生产线的方式 (5) 减少机器停机时间 A. 无论因为何种原因，机器停机会中断生产活动，令产能下降 B. 由于频繁的换模，导致机器实际出力下降 C. 机器故障，需要投入维修的劳动力，以及工料费 D. 机器闲置令固定资产不能投入运营 　 (6) 减少空间 通常“现场改善”消除输送带生产线，缩短生产线， 把分离的工作站并入主体生产线，降低在线半制品库 存，减少搬运。所有的这些改善，减少了对车间空间的 压力 简言之，较少的场地，容纳较高的产能，是减少场 地费用支出的改善目标 (7) 缩短生产交期 缩短生产交期，就是提高企业的资金周转速度，避免因为交期延误而导致客户索赔引起的直接损失 缩短生产交期，同时也是生产力提升的表现 准时化生产，又叫“JIT”式的拉动式生产模式，是缩短生产交期的主要方法之一 敏捷生产是适应多品种，小批量的好方法 五. 采购和库存管理中的成本管理 采购成本直接影响到现金支出 降低直接采购成本最有效的方法是做好 供应商的管理工作 Thanks！ “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工职业化素养提升》。（3分钟） 2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白：欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语（参考）： 这一节我们就讲到这里，稍后精彩继续。 * * * * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * 开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工职业化素养提升》。（3分钟） 2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白：欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语（参考）： 这一节我们就讲到这里，稍后精彩继续。