鼎峰房地产开发公司职位说明与流程-概念性设计流程.docxVIP

编号：版号：A/0概念性设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计流程范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。控制目标2.1控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部主要控制点4.1编制《项目整体设计计划》4.2概念设计任务书的制定4.3概念性方案设计邀标函的确定4.4概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目基础资料和市场部提供的市场定位资料；1.2收集市场设计资源。建筑设计师1、设计任务书2、设计供应商信息记录表与建筑设计供应商审批表2、编制项目整体设计计划2.1制定项目整体设计时间节点、完成内容及相关配合部门工作事项。设计部经理项目整体设计计划书3、将项目整体设计计划报公司领导审批3.1组织会议讨论，结合开发部报建需要以及工程进度需要进行修改。设计部经理项目整体设计计划书4、编制项目概念性方案设计任务书4.1 结合开发部提供的项目基础资料和市场部提供的市场定位资料拟定项目设计任务书。建筑设计师概念性方案项目设计任务书5、将项目概念性方案设计任务书报公司领导审批5.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理概念性方案项目设计任务书6、拟定概念性方案设计邀请招标函6.1 建筑设计师设计招标技术文件6.2 经公司会议决定此项方案设计费；建筑设计师设计部经理概念性方案设计邀请函7、筛选概念性方案设计单位7.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。建筑设计师设计部经理8、将邀标函和项目设计任务书提交给选出的设计单位进行概念性方案设计8.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放登记表9、设计过程沟通交流9.1 建筑设计师在设计过程中与设计单位进行沟通交流建筑设计师设计业务联系单10、进行概念性方案评审10.1 组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员（可包括业内专家、政府相关人士）等参加的方案评审会建筑设计师设计部经理设计评审表11、确定概念性方案及设计单位11.1确定概念性方案及设计单位公司管理层概念设计方案12、进行成本测算12.1提交成本部进行成本测算；12.2进入方案设计阶段建筑设计师概念设计方案主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、项目整体设计计划书设计部/第一负责人项目整体设计流程时间分布及配合部门相关部门（一般是）第一负责人概念性方案设计前2、概念性方案项目设计任务书设计部建筑设计师1设计范围2项目概括3用地条件4规划设计条件5项目定位和设想6设计成果要求7设计时间2公司例会设计单位概念性方案设计前3、设计业务联系单设计部/建筑设计师与设计院沟通协调及时传达反馈意见2设计部、设计院/第一负责人随时4、设计评审表设计部/建筑设计师对各方案的评审意见；确定的概念性方案及设计单位；对确定的方案提出的建设性修改意见。2设计研究部、设计院/第一负责人概念性方案评审后一天设计业务联系单项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号专业□建筑□景观□装饰阶段□规划方案□单体方案□初步设计□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图设计单位项目负责人签收人主题：内容：时间要求经办人部门经理备注：【适用范围】：本表为设计过程中提交设计单位的书面通知。【责任】：表内时间要求指设计单位完成此项内容所需时间要求。设计评审表项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号专业阶段□建筑□景观□装饰□规划方案□单体方案□初步设计□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图设计单位名称参加评审人员评审意见序号内容验证123456789完成时间编制人审核审批时间注：本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。