鼎峰房地产开发公司职位说明与流程-工程进度控制流程.docxVIP

编号：版号：A/0工程进度控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程进度控制流程范围本流程适用于公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。控制目标2.1控制目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。主要涉及部门和岗位3.1 流程所有者：项目部经理3.2 涉及岗位：项目部经理、专业工程师、材料部经理、成本部经理、设计部经理、专业工程师主要控制点4.1 图纸的设计周期和质量：设计部按照计划在规定的时间内提供满足施工要求的图纸。4.3 施工单位的综合素质：施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划，计划应充分考虑各种可以预见的不利因素，并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接。4.4 甲供材料的供应：材料部根据项目部的计划要求及时确定供货商和供货日期。4.5 相关部门的配合程度：各相关部门工作计划实施过程中关键工序发生偏差应及时制定相应的纠正措施，并上报公司管理层。4.6 图纸的变更、修改：设计部必须对设计院图纸的变更、修改提出明确的时间要求，以及各专业图纸同步变更的要求。步骤说明负责人输出1.执行经审核的项目控制总进度计划项目部经理将《项目控制总进度计划》发放到各相关部门和项目部，各专业工程师按计划执行项目部经理《项目控制总进度计划》2.月度计划的监督检查项目部经理根据《项目控制总进度计划》制定各阶段监督措施并定期实施进度专项检查项目部经理3.各项目部门相关子计划的制定各部门经理制定各阶段的子计划部门经理相应的子计划4.提供进度计划各施工单位按照合同要求提供相应的《工程施工进度总计划》和《月度进度计划》施工单位项目部经理《工程施工进度总计划》/《月度进度计划》5.审核《工程施工进度总计划》总监理、总工程师审核《工程施工进度总计划》和《月度进度计划》的严密性和合理性并提出修改意见总监理总工程师6.项目部审核《工程施工进度计划》项目部各专业工程师审核各施工单位进度计划的衔接是否有冲突并提出修改意见，修改完成后，各方签署会签单，项目部编制《项目月度形象进度表》并提交总工程师和各相关部门项目部经理、专业工程师《项目月度形象进度表》7.相关部门执行相关子计划各相关部门经理根据各自的子计划以及项目部提交的《项目月度形象进度表》实施相应的子计划，包括甲供材料的供应、工程报建报批、图纸变更修改等各相关部门主管8.项目部执行月度进度计划专业工程师根据《项目月度形象进度表》要求监理单位督促施工单位按计划执行专业工程师9.进度计划执行中的协助指导总工程师参加项目部每周组织的项目例会，以及不定期的进度专项检查，提出整改意见，落实计划项目部经理10.进度计划的检查、落实专业工程师通过巡视、跟踪、检查工地，掌握工地工程实际进度和资源使用状况，记录《施工日记》，每周例会通报工程进度情况。项目部经理月初汇总上月项目实际进度完成情况并提出本月的进度展望，形成本月《项目月度形象进度表》，项目部经理批准后报总工程师。项目经理组织分析关键工序和目标的偏差原因，提出措施并上报公司管理层项目部经理、各专业工程师《项目月度形象进度表》11.进度计划实施的监督控制监理单位按照《月度进度计划》日常对项目进度进行监督控制，对于发生进度偏差的工程，总监理工程师分析偏差原因，提出书面的纠正措施，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目部。总监理工程师《监理月报》步骤说明负责人输出12.施工单位提交进度整改方案施工单位根据总监理工程师的纠正措施，提出相应的整改方案，经总监理工程师和项目组审核后，按审核过的整改方案执行施工单位项目部经理进度整改方案主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率项目进度总控制计划项目部经理项目的总进度计划各相关部门和项目部工程开工前项目月度形象进度表项目部经理项目本月进度完成情况及下月的进度展望总工及相关部门每月30日之前项目月度形象进度表序号工程名称本月计划完成本月实际完成下月计划完成备注 项目进度总控制计划表年 月 日序号工序及分项工程时间年备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 鼎峰地产工程进度控制流程编号：版号：A/0页码：第 7 页 共 6 页