研发项目预算管理中存在的问题及对策分析.docVIP

研发项目预算管理中存在的问题及对策分析 THEORY RESEARCH I嬉础晦疆研发项目预算管理中存在的问题及对策分析.刘长征经营目标出发，包括预算编制预算执(三)复杂性一、研发项目预算管理的内洒行、预算控制以及预算分析和评价等环研发项目预算管理是企业或其他相研发活动比生产活动更难于掌握，关科研机构对未来定时期内研发活动环相扣的环节。预算信息分析为预算编它本身就是一个复杂而变动的过程，其中的资源分配所做的总体计划，通过制提供信息支持，预算编制又为预算执特有的技术复杂性、管理复杂性及环境项目预算确定研发项目主体从事研发活行提供依据，在预算执行需要进行预算复杂性决定了研发项目预算需要个动动中所要实现的目标，为研发决策提供控制与调整，而预算执行的结果是预算态的全面的系统的预算模式，从而也使依据。研发项目预算通过项目预算信息分析、绩效考评的基础，预算分析和考得研发项目预算管理变得更为复杂。收集、项目预算编制、项目预算控制以评是下一次预算信息的收集和预算编制及项目预算分析和评价等对研发项目相的基础。研发项目预算管理通过各环节二、研发项目预算管理过程中关活动进行管理，充分发挥其计划、协之间的相互影响和相互作用，便形成了存在的问题调、激励、控制等功能，从而有效的控一个完整的管理控制系统，从而能够优(一)对研发预算重视不足，制研发成本，最终达到研发项目资源的化研发活动中的资源配置』促进研发目预算管理状况与研发活动的要求严优化配置。标的实现。重滞后(二)动态性根据国家统计局数据，到20710年我研发项目预算是一种特殊的生产劳二、研发项目预算管理的特点国研发项目经费占GDP之比为1.7%，研发项目预算以高新技术企业或其动，是针对未知领域或尚未解决的问题远远低于世界平均水平2.31%。只关注他相关科研机构的研发活动为对象，因所采取的一种探索与创造性的行为，在最终的研究成果，而对投入研发项目的此研发项目的预算管理要与研发活动研发项目预算管理的过程中充满了创造性的特点紧密相关。较之于传统的预算营资源耗用情况缺乏重视，或者虽然开展和不确定性，这决定了研发项目预算管理理，研发项目应具有以下特点需要具备动态特征，从而能够对研发项目了研发预算却流于形式，没有真正发挥(-)系统性活动进行控制峪分析和调整，增强研发项研发项目预算管理的作用，部分相关管全面的预算管理应从其战略规划和自管理对不确定性的适应能力。理人员仅关注研发技术层面问题，价值发展能力反应在销售和净收益的增长上算结果，可能反应不同的发展能力。发白，能站在报表之外看报表，对于判断面，而资产规模及资本规模则保持稳定展周期有经济周期、产业生命周期和产企业走势，预测未来财务状况有着重要或缓慢增长，因而这一类型企业发展能品生命周期、企业生命周期，其中前两的作用和意义。力分析的重点应放在销售增长及资产使类从宏观角度描述企业宏观环境的特征财务指标分析主要基于历史的财务用效率上面。对于外部分析者而言，需与发展趋势，后两类针对企业自身的微数据，有其局限性，但是通过对过往财要通过对以上诸多因素的细致全面的分观环境特征与发展趋势进行描述。财务务情况的定量分析，加上对未来企业经析，才能了解企业的发展策略和相应的报表分析的主要目的是通过分析企业过营影响因素的定性分析，可以协助公司发展能力。去的财务状况预测企业的未来。但是，管理层做出正确的经济决策。回在财务分析中，应注意与企业所处由于企业的发展阶段和行业生命周期，(作者单位:普洛股份)的发展周期相结合。处于不同周期阶段在目前行业生命周期逐渐缩短的今天，企业的同一发展能力分析指标的不同计根据过去的数据预测未来显得越来越苍网上浏览，请登录中国总会计师网(.ccfo4)2013.03总第116期95???????1?呈剅?????????????????1????????????????1??????1??????1???????1??????????????????????????????????????????????1?????????????????????????????1???????????????????????????1???????????1????????1??1???????1?????????????????????????1???????????????????????????????????1??????1?????1??????????????????????1??????1?1??????????1??剙????????????????1?????1????????????1????????????????????1??1??1???1???????????????????????????????????????????1????????????