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临海市特明眼镜有限公司薪酬管理现状与对策研究 摘要：在当今的市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，在竞争中对企业产生很大的影响。当企业在获得经营权之后，如何将企业的利润在自我累积和员工分配之间找到平衡点，如何公平合理的回报员工，如何是使员工在企业中获得满足。薪酬管理就成为企业首要解决的问题。 本文通过对临海市特明眼镜公司的基本情况及薪酬情况的了解，与所学知识进行结合发现其在这方面存在着问题，特别是在中层管理及以下员工中。针对其存在的问题，进行了系统的分析，对公司的薪酬管理体系进行了优化。希望通过临海特明眼镜有限公司的薪酬分析，可以为其他企业的薪酬管理体系提供参考。 关键词：薪酬体系；薪酬；优化设计  一、引言 （一）研究背景 二十一世纪是知识经济时代，亦是人才竞争时代。当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争由最初的单纯追求利润上升到人才之间的竞争。企业想要在竞争市场中获得优势，人才是关键。如何留住人才是企业发展的重点，而能否留住人才取决于企业的薪酬体系。 良好的薪酬管理制度可以为企业更带来人才，激励人才，保留人才，同时薪酬与企业的员工密切相关，是一个敏感的话题。合理有效的薪酬体系不仅可以激励员工，让员工更有积极性，更用心的投入到企业的建设中，努力完成企业的各项任务，朝着企业目标靠近，最大化的为企业的提高效益。一套合理的薪酬制度要求企业立足于企业的实际情况，根据工作岗位、知识结构，技术能力和市场供求的情况，并听取员工的意见，从而建立合理公平的薪酬制度。 目前我国许多企业在薪酬管理出现了许多缺陷，特别是民营企业。民营企业为了控制成本，减少员工的工资，吸引不了员工；在薪酬方面没有具体的体系，都是根据经验与应聘人员谈判来决定的；领导者没有很好的利用薪酬的激励作用等。相关调查表明，目前我国有90%的企业的薪酬管理都是处于事务性的管理阶段，主要靠经验和流程来运行，这迫切需要向战略性薪酬管理转变。 （二）研究目的 薪酬管理企业人力资源管理中，。学的薪酬体制是企业内部管理的重要内容，在一定程度上体现着企业管理者的管理风格和企业的基本运行理念，也是企业文化的重要实践活动 图1.1 技术路线图 （五）本章小结 本章主要了解目前薪酬管理体系的背景和现状，明确此次论文涉及的方面，以及研究的基本思路，利用一定的研究方法对临海市特明眼镜有限公司的薪酬管理进行了解。从而完成此次论文的撰写。 二、临海市特明眼镜有限公司简介及人力资源现状 （一）特明眼镜有限公司简介 临海市特明眼镜有限公司落于东海之滨、中国眼镜之城——杜桥，紧邻台州市区，距10公里，距机场20公里，高速路，交通便利，物流畅通。 拥有一支高素质的开发设计队伍，数百款新品投放市场。各类太阳镜万副。公司自创建以来始终围绕“脚踏实地、坚忍不拔、锐意进取、积极向上”的企业理念，恪守“品质第一、不断改善、克勤克俭、永续经营”的经营理念,本着“以质取胜、精益求精”的质量方针，不遗余力的为广大顾客提供优质的产品。公司划分为8个部门，其中行政副总(12人)：部经理1名、助理名、行政文员名、薪酬专员1名司机名。财务部(人)：财务部经理1名、会计1名、出纳名、财务文员1名部(人)部经理1名、名部(1人)部经理1名、销售组长名、销售助理2名销售名开发部(人)部经理1名、开发3名、技术助理3名部(5人)部经理1名、图2.1特明眼镜有限公司组织结构图 2．人力资源的基本信息 本文的目的是要了解特明眼镜有限公司的薪酬体系，首先要先了解公司的人力资源情况，这样有助于全面分析薪酬体系。本人通过搜集信息以及问卷调查，得出以下信息： （1）职工数量及类别： 公司现有职工452人，其中：男290人；女162人。 图2.2特明眼镜有限公司男女员工数量 从图表中可以看出该公司的男女比例接近于2：1，男女比例相对悬殊，而且还表现在管理层上的男女比例，女性员工在管理层的工作只有20%.剩下的都是男性管理者。并且在男性员工中，有70%为生产员工。 （2）年龄结构 图2.3特明眼镜有限公司年龄构图 该公司是以18-30岁的年轻人为主，这个年龄段的员工正充满活力和热情，如果企业能够提高很好的培训机会以及上升空间，他们会乐于对企业付出自己的热情，为企业的管理注入新的血液，为企业的发展添砖加瓦。在31-40岁的员工，他们正处于上升阶段，他们是公司发展的中流砥柱，他们能掌握自己的技术并且熟练地运用，在公司也有一定的经验和人脉，41-50岁以及59岁以上的员工在公司具有一定的权威。 （3）学历水平 表2.4特明眼镜有限公司学历水平 学历水平 人数 大专及以上水平 65 高中及中专 220 初中 146 初中以下 21 该公司是以高中及中专，初中的学历为主，说明企员工的素质有待提高，学历高的员工在公司担任比较