《人力资源管理》第2章学习要点2011春.docVIP

人力资源管理学习要点（第二章）第二章　人力资源管理与组织战略 　　一、几个重要的概念 　　1、战略，是一个军事术语，原来是指为了赢得一场战争的胜利，所进行的战前谋划。 　　2、组织战略，把“战略”这一军事术语引用到组织的管理中，战略，就被人们定义为：“事关组织生存与发展的，重大性、全局性、长远性、风险性的目标决策，以及实现这些重大性、全局性、长远性、风险性目标所采用的手段或策略” 这就是我们通常说的组织战略。 　　它既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；同时，还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。 　　3、人力资源战略，是指根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。 　　4、战略人力资源，又是指关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。 　　二、人力资源战略的主要内容 　　人力资源战略是一个组织为了达成战略目标实现，所采用的帮助其获取和维持人力资源竞争优势的根本措施保证。其主要内容包括：人力资源中长期规划、人力资源引进与保留战略、人力资源培训与开发战略、人员绩效管理战略、薪酬战略、组织文化发展战略等。 　　三、一个企业要实施人力资源战略，最重要的工作是什么？ 　　一个企业要实施人力资源战略，或者说要实施战略性的人力资源管理，最重要的工作任务是：依据企业的发展战略及其终极目标、愿景，个性化地进行企业战略性的人力资源制度体系的设计。 　　四、在一个企业中，如何判断、评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值呢？ 　　通常的判断有以下几点： 　　1、实施的制度和所选择的实现策略，能否使企业保持持续的竞争优势或市场地位； 　　2、能否确保企业业绩的持续增长； 　　3、能否保持员工队伍的稳定，是否能够极大地调动员工的积极性和创造潜； 　　4、能否确保企业发展中获取需要的人才； 　　5、各制度模块之间是否相互兼容和协调一致； 　　6、所选择战略能否适应周围环境的持续变化，是否能够有效地支持企业的变革，并且和企业的文化、价值观保持一致。 　　一句话就是能否支持和满足企业发展战略的需要。 　　五、制定人力资源管理战略的步骤 　　人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节。 　　1、战略分析 　　也称为战略诊断，指对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析，在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。 　　2、战略选择 　　指在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向。 　　3、战略衡量 　　指制定评价实施人力资源管理战略的指标体系、方法和工具。常见的衡量因素有：利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等。 　　六、人力资源管理战略、组织战略和战略人力资源的关系 　　1、人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系； 　　2、企业中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑； 　　3、在制定企业整体战略的过程中不仅要考虑现有人力资源的问题，还要考虑将来企业发展所需要的战略人力资源问题，这样才能帮助企业实现竞争优势和基业常青。 　　七、国家实施人才强国战略的重大意义 　　第一，从宏观认识上看：《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出“人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题”。 　　党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，实施人才强国战略是实现这一宏伟目标的关键。 　　胡锦涛总书记多次强调，要“把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧、抓好”。 　　第二，从当今世界的发展趋势来看：经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人力资源已成为一个国家、一个地区最重要的战略性资源，人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性意义。 　　第三，从我国发展的实践上看：本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期。 　　小康大业，人才为本。适应我国经济社会的全面发展，完善社会主义市场经济体制，牢牢掌握加快发展的主动权，关键在人才。 　　党中央科学分析和准确把握世界发展趋势，作出了人才是第一资源的科学判断，决定实施人才强国战略。 　　因此，在国家层面上理解人力资源战略，它是促进经济社会和人的全面发展的统一，是科学发展观思想的具体表现和国家发展战略的重要组成部分。 　　八、国家实施人才强国战略的具体方法 　　由于人才工作是一个庞大的系统工程，在具体的人才强国战略的实施中，具体的方法有六个： 　　1、把促进人才的健