年度营销策划提案.docVIP

公司2009年 营销策划提案 编 制： 审 核： 批 准： 会 签： 目　　录 市场分析 目标顾客群细分 目标顾客群心理分析 竞争对手分析 市场机会点 营销战略 市场切入方式 产品切入方式 销售切入方式 服务切入方式 公司切入方式 市场分析： 目标顾客群细分： 家用锅炉的目标顾客家中必须有天然气管道，以下细分的目标顾客群都首先拥有此条件。 家用壁挂式燃气采暖热水锅炉的目标顾客群有： 家庭成员高收入且追求高品质生活的家庭 企、事业单位中有资金实力且计划为职工建设高档住宅小区的单位 开发高档住宅小区或高档商住一体写字楼的房地产开发商 目标顾客群心理分析： 群体： 来自北方的人群，习惯集体供暖，不适应南方冬季的阴冷、潮湿环境； 集中供暖的室内温度的控制权不在自己手中，故无法让暖气产生 自己想要的舒适温度； 热水器中燃气的因缺少强排式的而不能选择；电热水器因受容量 限制而不能满足全家人的洗澡需求； 家用锅炉的价位不是问题，因为1万元左右的家居耐用品有背投 彩电、高速电脑、家用摄像机、整体厨柜、整体卫浴、高档家俱等，而其品牌、服务至今还不是很清楚，因此无从选择。 群体： 为职工解决“住”的问题，而采暖集中供暖的问题（A中a、b 项）最关键的问题之一，解决之道便是选择家用锅炉； 因是职工福利且是单位筹办，所以选择家用锅炉时价位不是问 题，而品质，服务是核心，只要职工满意，建房此事才算过关。 群体： 既然是高档建筑，在有了家用锅炉后就应放弃集中供暖 选择家用锅炉，首选品牌，这为售房提供卖点；次选服务，这为 售房后解决了业主的后顾之忧。 竞争对手分析（杭州市场）： 在杭州地区地暖产品种类繁多，水暖、电暖、太阳能供暖诸如此类。主要竞争对手是：圣尔诺碳晶地热、“暖芯”地板式地暖、名品电热膜、美国的凯乐瑞克、韩国的FOMAX。 在杭州地区地热的体验馆或联营店集中于新时代市场及佳好佳市场周边，在新时代及佳好佳以外的各大市场各品牌的销售网络还没有健全。 在杭州市场，各品牌的竞争都集中于零散销售上，对于消费者的市场培育还都做得很少，电视、报纸上的品牌、功能宣传还没有，有少数品牌设立了专卖店，但没有大众媒体上的广告引导，客流量少，只起到了对集团购买的辅助作用。 在杭州市场，各品牌的品牌传播仅限于个别购买客户，在广大消费者心中还没有着手运作；各品牌的售后服务还没有进行宣传，服务在潜在顾客群心中是一个待解的迷。 除了圣尔诺，其他各品牌的代理商的综合实力都很小，因此在推荐时大家都强化品牌而弱化自己。 市场机会点： 杭州及其周边地区已经有不少顾客对地暖有了需求。 A类目标顾客群还没有被各品牌重视，因为A群体对B、C两群体有引导及制约力，所以A群体的开发是关键。 各品牌的西北市场的销售网络还不健全，因此，谁先布局谁先受益 各品牌在广告上还没投入，因此，谁先投入，立推品牌、品质、服务，谁就会在消费者心中立足于第一品牌位置 各品牌的竞争集中于国外品牌，而恒创杰瑞科技发展有限公司拥有两大绝对优势： 在国内市场是少有几家自主生产的品牌，对此相应宣传，会对招 商工作起到很好的促进作用。 公司实力强大，会给各大代理商提供完备的后备保障。传播中突出公司对品质、服务的保障则会让顾客产生“大树底下好乘凉”之信心。 营销战略： 市场切入方式： 产品切入方式： 时尚切入：欧洲10%的家庭用家用锅炉 品牌切入：市场占有率 品质切入：现取得的索证 概念切入： 广告语：　！ 产品整体概念：　 产品整体概念解释： 销售切入方式： 网络切入：在全国组建完善的销售网络 战略联盟切入：公司与卫浴、瓷砖、地板等厂家（或代理商）级建成开发全国市场的战略联盟体，使顾客的安装之忧及各项选择之虑得到解决。 　　　　　战略联系的结合点： 在各自的宣传中你中有我，我中有你 共同出资出实物在城市中建一处样板间 服务切入方式： 概念切入： 体系切入： 公司e友切入：公司设立网站，老顾客可在公司网站结交朋友，共商发展之大计，潜在顾客可在公司网站了解高品质生活的各种时尚信息。 公司网站的频道设立有：公司新闻、产品全析、战略联盟、公司商机、公司知识库、商品质生活圈、e友社区，公司信箱 公司切入方式： 在产品宣传中突出公司是品质、服务的载体 在战略联盟销售网中突出公司是组织者，领导者 在公司网站中突出公司为顾客提供的产品相关之外的服务。　　　　　　　　　　　　　　 公司 省　总　代 省　总　代 省　总　代 省　总　代 地区总代 地区总代 温心服务 售前 售中 售后 温馨服务