三门峡#4机组C级检修安全和应急管理考评.docVIP

PAGE PAGE 1 三门峡#4机组C级检修安全和应急管理考评 三门峡#4C检修从2009年6月8日开工至6月27日机组并网，历时20天。 一、统计指标方面： 未发生人身轻伤以上的伤害事故，未发生火灾事故，未发生误操作事故，未发生设备事故，未发生交通事故，发生外援人员个人行为不规范1次，不文明施工1次（业主考核），业主方表扬5次，未发生其它不安全事件，总体安全生产情况正常平稳。 二、具体实施方面： 1、本次参加检修人员153人，其中正式工103人,外援工27人,外协工23人,全部参加了安规考试。 2、对50名临时工、外援工均签定了临时用工劳动合同及安全协议。并组织进行了三级安全教育和安规考试。 3、项目部组织全体参检人员以各工程为单位利用周二安全学习活动日安全学习3次，对现场使用的起重工器具、电动工器具安全检查2次，现场使用的脚手架安全检查3次，冷态验收前安全检查1次。 4、项目部共下发现场安全简报19期，其中安全信息提示76条，发现问题5项，曝光3项。 5、为实现#4C检修“零违章检修”及“样板化工程”的奋斗目标，项目部制定下发了三门峡#4C“零违章检修措施”。并根据公司要求,创新安全管理工作方法及时制定了三门峡#4C “零违章安全保证措施奖励办法”要求各专业组织学习，让职工周知，以职工提高防范能力，保证了检修的顺利进行。 三、安全基础管理方面： 1、安全管理制度的制定 #4C项目开工前，安全监察组就制定了安全生产管理规定、文明生产管理规定、安全交底措施要求、脚手架管理制度、消防安全管理制度、废弃物管理办法、检修现场应急救援预案、应急救援体系、安全生产保证体系和安全生产监督体系、检修人员行为规范等，组织全体参检人员学习。 2、建立安全监督和保障体系 根据项目要求本次检修配备了足够、资深的安全监察人员，建立安全监督和保障体系，明确了各级管理人员的安全责任，做到凡事有人监督、凡事有人负责。安全监察组专门定做了安全袖标，要求本次检修的各级安全管理人员必须佩戴袖标，真正起到了一名安全员就是一面流动的“安全警示牌”强大作用，全方位发挥了安全监督和保障体系的作用。 3、重大项目危险分析、三措的制定和审核 根据检修范围,机、电、热工专业将确定的重大项目的检修项目,分别组织专业人员进行了危险因素分析,制定了组织措施、安全措施和技术措施,并经项目部管理层进行了审核、批准。 4、及时对现场工器具进行检查并对劳保用品做好充足的准备 项目开工前，项目部组织专业人员对本次检修所使用的专用工器具、安全工器具、起重工器具、电动工器具进行了检查,项目检修中期安全监察组对现场频繁使用的起重工器具进行了再次检查，对检查发现不合格的起重工器具，要求检修人员不再使用，退还到集装箱进行维护、修理，保证了本次检修的起重工器具安全使用。考虑到本次检修外援、外协工较多、高空作业频繁,安全帽与安全带等劳保用品做了充足的准备。 5、与业主安全监察部的沟通 安监组与业主方安全环保部进行多次沟通,了解业主安全管理制度、工作票执行程序、出入证的办理手续、工作票的办理方式等。检修过程中每天进行现场全面的安全检查，对发现的问题，现场立即安排改正。 6、作业组长提前深入现场了解检修设备的修前状况、缺陷，实际测量有关重要参数，与业主专业主管、点检进行沟通，查阅技术资料，根据掌握的情况，再次组织各作业组长对照检修项目制定检修方案，进行危险因素分析，制定防范措施，并落实防范措施执行所需物品。 7、检修过程中根据具体情况组织危险因素分析 检修开工后，对照解体发现的设备缺陷，制定检修方案，再次组织危险因素分析，制定防范措施。 8、安全监察组综合分析、安全通报 发电厂每一、三、五组织召开全厂安全监察会议，安全监察组针对当天检修过程中暴露的问题及电厂提示发现的安全重点，对当日工作进行总结；根据次日主要工作，认真细致地进行危险因素分析，制定详细的防范措施，然后进行汇总，对次日作业进行安全提示，下发当日安全通报，根据检修的工作实际情况，安全监察组将每周二安全活动时间推至晚间进行学习，有效提高了安全日活动的活动效果。 9、四级安全交底 项目部对安全交底实行安全监察组、专业、作业组三级安全交底，第一级：每日早上项目部安全监察组成员在专业站队时按当日安全通报分别进行安全交底，第二级：专业负责人在每日早上、下午站队时进行安全交底，第三级：作业组长在每日早上、下午站队时根据当日具体检修任务进行安全交底，第四级：工作负责人开工前在检修设备点进行详细的安全交底。 10、危险性较大作业工序的作业全过程监督 将危险因素分析前伸至检修工序，安全监察组全部现场实地了解后，进行重点安全交底，并对整个工作过程进行监督，如：化妆板拆除、管道改造的高空作业项目等。 11、文明施工实行分工监督与安监组督促相结合 文明施工重点强