“5s”管理方案.docVIP

河南新飞电器有限公司 冰箱事业部“5S”管理制度 主题内容与适用范围： 本文件规定了冰箱事业部“5S”管理的内容与相应考核标准。 本文件适用于冰箱事业部内部各工段班组、科室。 目的： 为了提高职工素养，养成良好习惯，提升管理水平，创造安全生产的良好环境，节能降耗，提高工作效率，保证产品质量。 内容要求： 各生产、办公场所要有关于“5S”宣传标语，使每个员工都知道“5S”活动的基本内容。 各工段、科室参考事业部总体计划，每月制定本单位的具体活动计划，每月1日前报事业部“5S”办公室。 实行“班前、班中、班后”10分钟制度。 班前10分钟： 搞好本岗位“5S”责任区内的定置卫生。 工装器具到位。 穿戴好劳保用品。 检查当日零部件、作业计划等。 班中10分钟： 对本岗位工装器具、零部件确认。 利用产品切换时间对地面设备进行清洁。 做好各种记录。 班后10分钟： 做到生产零部件零存放，不合格及时处理。 本岗位的工作现场干净卫生、整齐。 认真填写交接班工作的各种记录本。 做好废弃物、垃圾的分类工作。 实行“5S”活动日查、日公布、月评比。 各工段必须对本单位的工作现场进行“5S”日查、日公布，并有日查记录、责任人、处理办法、不良点内容等。 事业部每周对各单位不少于一次的巡回检查，各单位推进员必须参加，查出的问题在各工区公布栏公布，责任单位对查出的问题必须在规定时间内整改完成，直至事业部验收合格。 事业部每月进行一次“5S”活动月评比，与精益杯同时公布。 工作现场要求： 工装器具、公共设施要定置定位，零部件摆放要整齐。 所有设备（工装、工具、计量器具定置定位），无油污、灰尘、保持干净，无死角。 地面、墙角保持无杂物，干净清洁卫生。 道路通常，各种水、电、气路整齐。 员工按章作业，工作服保持干净，无明显油污。 职工对“5S”的基本内容了解，员工待人有礼貌。 生产现场必须符合ISO9001认证要求。 仓库必须保证帐、物、卡、ERP一致。 卫生间管理规定： 凡入厕人员要做到文明入厕、讲究公德，严禁随地吐痰。 大小便必须入池，严禁随地大小便。 便后必须冲池，直至冲洗干净。 凡入厕大便者必须使用卫生纸，严禁使用报纸、书纸、文件等各类杂纸，做到手纸入篓。 在卫生间洗手后，必须关闭水龙头，洗手池里面不得留杂物。 卫生间的清洁器具为洁厕专用，任何人不得挪用。 入厕人员要爱护公共卫生设施，如有损坏，照价赔偿。 卫生间内严禁乱涂乱画，违者按破坏公共财物处理，一次考核30-100元。 以上规定望入厕人员自觉遵守，并服从卫生间管理员和清洁工的管理和监督；如有对管理员和清洁工不礼貌的语言及行为，将给予严肃处理，考核30-100元。 更衣间管理规定： 进入更衣间必须按指定道路和楼梯行走，任何人不得在楼梯和平台的漆面上行走（即在铺有地毯的路面上） 进入更衣间，脚套、塑料布、棉纱等杂物不得随地乱扔或随手放在更衣柜上面。 在更衣间行走不得随地吐痰或擤鼻涕。 穿脏的油鞋或手拿油棉纱等，不得随意将油污弄在地毯和地面上。 不得在厂房门口拣用过的脏塑料鞋套穿入厂房。 不得穿厂房专用鞋或鞋套出厂房。 下班人员均不得在厂房平台或楼梯上坐卧滞留。 更衣柜由事业部统一分配到工段管理并建档，报事业部“5S”办公室。 更衣柜一人一柜，不得私自占用，或与他人共用，不得私自配钥匙。 如调出本工段，必须在一个月内办理退柜手续，否则事业部将另行分配处理。 使用更衣柜的员工，必须保持柜内整洁，坚持“5S”柜内物品要按规定摆放。 以上管理规定违反者考核30-100元。 生产现场5S考核标准： 厂房主通道必须保持通畅，整洁，通道内乱停滥放物品，周转车，通道旁乱泼水或油污，料污等，考核30元/项，通道两旁物品摆放不整齐，考核30元/处。 各定置区域内如有棉纱团，纸片，胶带纸等乱扔乱丢，考核30元/处。 定置区域内零部件，原材料，包装材料不按标准存放（含数量，高度，整齐程度，存放方式等）考核30元/处，不清楚本岗位定置区域或本区域内零部件存放标准者考核30元/次。 合格品、不合格品、废品要按定置标志分类摆放，无标识牌、字不清，填写不全者，考核10元/处。 零部件、包装材料未经工段、事业部许可，移作他用考核30元/件。 周转车、三轮车须按规定使用，车标识牌脏乱、破损、乱摆乱放等考核30元/处，擅自使用其他工段周转车，考核30元/次，周转车丢失考核100元/辆。 在活件上踩、压、坐卧，就地拖拉，考核30元/次。 在暖气片、电控柜、窗台等上下乱放物品，考核30元/件。 工位器具破损、脏乱扔在使用，影响产品质量的考核30元/处，未经事业部许可，私自丢弃工位器具，考核50元/次。 玻璃、门窗、墙裙脏考核30元/次。 主通道上行驶车辆漏油，考核30元/次，找不到责任人由定置区域负责人承担考核。 垃圾、废品、废包装材料要定