海尔的现代物流.pptVIP

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海尔的现代物流

海尔现代物流 070541311 李倩 070541319 苏婷婷 Company Logo 目录 海尔未来规划 四 一、海尔物流简介 海尔物流成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 Company Logo 一、海尔物流简介 海尔通过整合全球化的采购资源,建立起双赢的供应链,多产业的积聚促成一条完整的家电产业链,极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络,使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家,而国际化供应商的比例却上升至82.5。目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。 Company Logo 一、海尔物流简介 获得的荣誉: 被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”。 “中国物流百强企业” “中国物流企业50强” “中国物流综合实力百强企业” “最佳家电物流企业” Company Logo 一、海尔物流简介 Company Logo 海尔广告 Company Logo 海尔广告2 Company Logo 二、海尔的物流运营模式 海尔——物流国际化战略下的物流模式,由于企业此时把物流已经作为其重要的一环,战略地位高,这个时候选择自营物流模式较为合适。一方面,在于企业在追求国际化的过程中,一般也积累了很多的物流经验,且物流成本占了较大的一块,如果采用物流外包会极大地分散企业的整体利润;另一方面,企业可以利用自己的物流设施和技术为企业的主业提供极大的方便,并在主业不景气的情况下可以弥补其导致的亏损。 Company Logo Company Logo 三、海尔的物流过程 照业务流程再造的思路和集团新的战略规划要求以订单信息流为中心,通过计算机信息网络,一手抓着全球用户资源网络和用户的需求,一手抓着能满足用户需求的全球供应商网络,最终实现企业“三个零”目标,全力构建企业的核心竞争力。 Company Logo 1、海尔自创的“一流三网” Company Logo 订单信息流 以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流同步运动流程图 Company Logo 海尔物流的支持流程——计算机信息网络 集成化信息平台--- 实现信息的同步性,强化了订单的执行能力 1、BBP电子商务平台的应用,架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。 2、ERP系统建立了企业内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息,实现以信息替代库存,零资金占用。 通过“一流三网”的构建,通过对生产线的改造和看板管理等实现了生产的柔性化,并在供应链方面实施三个JIT(Just in time)管理。 JIT管理即:JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。全面提高相应客户需求的速度。 Company Logo 2、“一流三网”的目标 三个JIT实现同步流程 ◆信息同步,一体化的计划保障了信息的准确性,实现了准时采购 ◆采购、备料同步,使供应链上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步:建立了两个国际工业园,已有7家国际化供应商在工业园建厂,同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻,保障了JIT采购与配送 开发区国际工业园 大规模客户化定制 ERP/PP/QM/KABN ◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 ◆物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用,保障了工位库存材料不超过4小时 ◆利用集团的配送资源,同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作,国内可调配车辆达16000辆以上 ◆在全国建立42个配送中心,每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种,5万多台产品;形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 ◆实现中心城市8小时配送,区域内24小时配送到位,全国范围平均4.5天内配送到位 采购JIT 原材料配送JIT 成品配送JIT 千里眼监控,零距离配送 3、“三个零”目标 Company Logo 零库存 与客户零距离 零资本运营 三个零 零库存——以时间消灭空间 传统 再造 JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在(货无主人),海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站(货有主人)。 与可参与设计的分供方联合,真正保证JIT的实现。 原材料 半成品 成品库存 商业库存 水位 沉淀 国际化分供方 JIT采购 JIT送料 JIT配送 再造前后的效果比较 30% 7.9% 国内其 他企业 海尔 产成品资金占

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