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法国玫采霖2011行销计划书
法国玫采霖2011行销计划书
一；公司改革，从零开始，对于老店不理想的实行全部格式化。
1；先布置网络，开拓网络，用全方位的思维去创造行业的先端领域。比如；体验式加盟，仪器为主打，分期等，人性化营销。
2；实行以教育为先，以人为本的政策去引导美容院走上行业正规的道路。
3；激励制，奖励制的模式，让产品成为美容院的主打产品，保持利润的同时，以走量为利的方式攻击市场，为例年整网络而动。
二；店务设计；
1；给美容院设计行业最先进的流程化卡项设置
2；行业最先进的销售流程训练。
3；行业最新最有效的美容师心态管理。
4；美容院最先进的拓客留客系统。
5；美容院2011最流行的店内装饰及摆设。
三；美容院改革；
1；2011最受欢迎的芳香疗法，因为护肤的产品行业已是不在陌生，但；单方精油的功效以及真正的用途确实很少人士之情知卖。
2；公司根据季节或项目，设定单方的搭配方法，促使美容院完成当月当季的业绩。
3；公司每月的月底及月初，公司内训的同时，对所有的合作美容院做出规划，制定目标，制定方案。
4；不谈垄断，但我们谈破茧成蝶，现在很多店的产品几乎在2个到4个，只有公司用不同的方式方法，促使美容院利润保增，本公司产品才以独露头角，智取，多赢。
5；本司具备培训的时候，实行2月的一次全封闭整店培训；6个月一次大型培训会；服务紧扣客户。
四；公司内部；
1；对于很多顾客的放映，公司在发货的制度上稍作调整，在服务上公司目前已经改变，获得顾客赞同。
2；制定公司员工奖励制，提高员工工作情绪，心态，助员工改变人生，获得成就。
3；所有员工按公司制度章程工作。
五；招商；
1；8月份以后，分两场大型会议，一次大型招商，一次答谢。
2；公司每个月在当地市区做一场产品发布会，人数在40左右。
3；做地级发布会，节约时间，有效，从而减轻负担。
六；店家拓客；
1；公司以每年2次得拓客活动安排给美容院，公司用业务帮忙拓展新客源。
2；从政府，基金，商会，银行等单位作为拓客目标。
3；公司可以长期与基金或者十字会联盟打造，获得更保险更有名气的拓客案例。
江西玫采霖南昌分公司
肖宝城 2011-04-04
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