虚拟组织如何架构可复制的管控模式——恒源祥“涉嫌”非法传销集资案例的思考.pdfVIP

菇谚冉 } 蟹 。 虚拟组织如何架构可复制的管控模式 恒源祥 “涉嫌非法传销集资案例的思考 徐嘉楠 戴天婧 避免体系内的同质化竞争 ，恒源祥会把一类商品交给一家工 一 ， 案例简介 ： “涉嫌”非法传销集资的恒源 厂生产。同时 ，对于加盟工厂的监管仅限于加盟资质的审核 祥很 郁“闷” 和最终产品质量的检验 ，并不干预加盟工厂的具体经营过程 ， 恒源祥 ，这个诞生于 1927年的中华老字号，现已成为拥 加盟工厂的原料采购、设计、定价和销售以及工厂的操作和 有上百家联盟体工厂、4000多家经销网点、2000多个规格 质检流程都是结合市场情况由工厂自主完成，恒源祥每年只 品种的纺织类综合性集团公司。在其发展过程中，为应对转 进行2到3次的质量抽检。由此可见，恒源祥分包给加盟工厂 轨经济下的巨大生存压力和市场挑战，恒源祥采取以市场为 的不仅是生产职能，也包括销售职能。加盟工厂的产品贴上 导向建立动态联盟，以虚拟网络的形式调动市场的制造资源， 恒源祥的商标后便直接进入各 自的分销渠道。这些加盟工厂 本身并不参与生产和销售 ，仅专注于品牌的推广和品牌价值 带来的分销渠道构成 了恒源祥遍布全 国的零售网点。这些零 的增长 ，从而以较少的资本投资获得了巨大的商业利润。 售终端 (分销商、承销商)必须在恒源祥总部进行登记 ，并履 对于不同的商品，恒源祥收取的商标使用费用也不相同， 行相应的合同。恒源祥 目前拥有40多家核心加盟工厂，600 像西服 、羊绒衫之类定价相对较高的产品，每个商标 的价格 多家加盟经销商、分销商以及8000多个加盟销售网点。 一 般为几十元，一家比较大型的加盟工厂每年支付的商标使 恒源祥、加盟工厂以及承销商、分销商之间形成了强大 用费通 常在 1000万元以上。这些品牌使用费中的一部分被 的战略联盟。在这个战略联盟内，恒源祥品牌运营商 占据主 用于 “恒源祥”的品牌推广。为了达到品牌推广的协同效应， 导地位，主要负责无形资产的运营管理 ，依靠品牌和品牌价 求 ，原因包括 ：不应强迫要求事务所提供201O年7月21日 中很多做法具有显著的中国特色 ，如任命法律部门的员工 多德一弗兰克法案生效前的档案 ：事务所认为提供任何回复 作为人力资源代理公司XLHRS的代理人处理工商登记资料 ， 档案应受到中国法律的约束 ，即应得到相关部 门的授权批 尽管东南融通认为这种做法在 中国合乎程序且较为常见 ，但 准。SEC对德勤所的回函进行了驳斥 ，并向法院申请发出传 海外投资者很难理解这些做法仅仅是帮助保护公司的利益 票 ，要求德勤提供相关资料 。尽管SEC和德勤各执一词 ，但 而不会影响或控制XLHRS的业务，因此 公司需要花费大量 其 中折射 出来的矛盾；中突在某种程度上揭示了跨境监管协 的时间和精力来沟通此事 ：此外 ，针对德勤事务所提出的辞 调的必要性 。随着资本市场全球化的发展 ，会计审计准则的 职原因，也显示出公司在处理与事务所的关系方面存在较大 趋同成为必然 ，而跨境监管的紧迫性和必要性 日益显现。尤 缺陷 ：至于董事长、总经理的股票转让行为，财务总监 的辞 其是在国际板呼之欲 出的中国，如何借鉴经验、开拓创新 ， 职行为等也揭示出中外资本市场环境的差异。因此中国公司 建立科学合理的监管框架是有关监管部门面临的现实挑战。 要在美国上市并获得投资者和监管部门的认同，就需要熟悉 (三)公司的沟通互动有待加强 当地的市场环境和法律制度，并在严格遵守规则、加强投资 公司上市的 目的绝不仅仅局限于融资需求 ，从某种意义 者互动方面做出努力。臻 上是告别野蛮、走进文明的一个过程。在市场机构