设备信息反馈考核方案.docVIP

《设备信息反馈管理办法》 为确保生产设备状态良好，减少对生产的影响，同时提高设备运行质量，确保产量、质量和消耗等指标达标，实现设备效益最大化，必须确保设备信息渠道通畅，使设备状态随时得以控制，特制定设备信息反馈管理办法。 一、各车间分管设备副主任必须全面了解本车间设备的即时状况以及管理中存在的各种问题，每天定时向设备动力处专业科室、分管副处长及处长汇报上述信息。 二、汇报内容 1、设备状况：从设备的完好方面，是否存在问题或隐患，以及备机状况、设备检修情况等；从对生产的影响方面，是否存在影响产量、质量、消耗等方面的设备问题。 2、规章制度的落实情况：各项制度或规定是否有效执行，有何建议或意见。 3、日常工作中存在的问题：如人员管理、奖金分配、加班费用、事故处理等，或需要设备处支持或协调的工作。 4、其他异常情况说明：如检修费用或热停工时超计划、工作未按期完成等。 三、汇报方式 1、突发设备事故汇报：影响生产的事故，10分钟内电话通知设备处处长及总调度李云忠（24小时制）；不直接影响生产的设备故障，白天60分钟内通知设备处相应科室科长，夜间发短信或第二天上午8：00前汇报。 2、日常设备信息反馈：每天16：30到17：30，由设备副主任通过OA完成汇报，设备副主任出差可指定专人汇报。设备汇报内容的第一项每天必汇报，其他有发生或有必要则汇报。 3、法定休息日无事可不报，有问题电话汇报。 4、设备处接到各车间反馈信息后，对突发事故应立即到场处理，对反映的问题要及时给予答复或解决。 考核办法 1、突发设备故障未按要求汇报或汇报不及时的，一次扣设备副主任50元。 2、日常设备状况反馈，少报一天扣20元，汇报不及时扣5元。 3、应报未报而引发问题，视问题严重情形一次扣设备副主任20-100元。他人主动补报，并起实质性作用，奖励当事人20-200元。 4、当月执行本制度到位，未被处罚，奖励设备副主任200元。 5、以上奖罚资金与设备处降费用攻关奖励资金并户，由设备处机动科综合组管理。 四、其他 1、本管理办法适用于各生产车间，维修车间参照执行。 2、本管理办法解释权归设备动力处。 3、本管理办法自2010年10月1日起执行。 设备动力处 2010年9月29日