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员工培训暂行规定 第九十九条 目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 各项举办，应尽量以不影响工作为原则第适用范围 凡本公司在职均依。 第条 工作职责划分 部 1）组织公司。 2）公司年度、月份的呈报。 3）公司培训制度的制定及修改。 4）公司在职教育实施成果及改善对策呈报。 实施情况的督导、追踪、考核。 公司派外人员的办理。 其他有关人才发展方案的研拟与执行。 （二）各部门（单位） 1）全年度训练计划汇总呈报。 2）本部门内的专业训练规范制定及修改。 3）本公司内部专业的举办及成果汇报。 受训员完训后的督导与追踪，以确保成果。 第条规范的制定部制定，的依据； 第条 计划的拟订 各部门依实际需要，拟订送，作为实施依据。 部应就各部提的计划汇编年度计划汇总表，呈报部核签。 课程《培训计划申请表》，第条 之实施 部门应依该项全盘事宜，如场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训等。 、应于开课前一将各项实施，参加受训应《培训考勤表》上签到，确实了解出席状况。 受训人员应准时出席，因故不能参加者应《培训考勤表》上。 第条 成果之呈报《个人培训资历表》中，考核及升迁参考。部应于每项（期）训练结束一周内召开评估各项课程实施成果，并送交各有关参考。每项（期）结束后《受训人员意见调查表》。行政部会将《受训人员意见调查表》分发给各部门主管，由部门主管负责督促本部门人员填写及收回。 5、部门主管需要在培训结束后一个月内，出具一份有关培训实施效果的书面报告（格式自拟）呈交公司行政部。部门主管可以根据本部门提交的《受训人员意见调查表》内容，配合本部门本月业务绩效，比较分析相关资料，并将分析过程整理成文。此份报告可以为公司以后开展类似员工培训提供参考。 第条 派外因工作需要，各部门有关人员总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续《出差申请单》。 2、派外受训人员返回后，其受训亦应登录于资历表。 派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。