上海某房产公司工程施工管理方案.docVIP

上海****公司工程施工管理规章制度 为保证工程项目各项工作顺利有序的开展，并保障该工程签约各方的合同得以全面履行，并落实合同中的各项条款，特制定本“工程管理规章制度”，该工程的参与各方须共同遵守。 一、各类会议制度： 工程例会：每周二下午13：30召开（暂定），由监理方总监召集并主持会议。会议纪要由监理方负责在当天下班前整理完毕，并发送至与会各方复核，与会各方收到纪要后一天内，将书面修改意见发送至监理方，统一汇总修改后，各方签字盖章确认。如在规定期限内，未将书面修改意见发送至监理方，则表示对纪要内容无任何异议，应无条件签字盖章确认。 本工程的设计交底会与施工图评审会议：由建设方召集并主持会议，施工方记录成文，有关各方共同签字盖章确认。 监理工作交底会、施工组织设计与专项施工方案评审会议：由监理方召集并主持会议，监理方记录成文，有关各方确认。 专题会议：视专题会议内容，由监理方、总包方及建设方另行商定。 紧急情况下（例抢险）：建设方、监理方、施工方可临时召集会议并指定相关人员出席会议。 各类会议出席人员： 施工方：总包方项目经理、各专业分包单位负责人、技术负责人、安全员、资料员。 监理方：总监、总监代表、专业监理师、安全监理员、资料员。 建设方：建设方代表及相关专业工程师。 其它： 由建设方指定（如设计、投资监理等）。 为保证会议质量，各参与方均需作好会议准备（书面）。 具体要求如下： 工程例会：参与各方应各自准备书面资料，例会前一天向监理方和建设方上报施工周报，具体内容包括： 施工方：上周工作总结及本周工作计划、现场形象进度完成情况、现场各工种人工数量、大型机械设备数量、存在问题分析及解决内容措施等。 监理方：现场施工情况评价，提出存在问题及解决办法，后阶段工作计划、对施工方提出监管要求等内容。 建设方：对上周工作进行评估，对下阶段工作发出指令。 监理交底会应在会议前两天把初稿提交建设方审阅。 设计交底会与图纸会审会： 建设方应在二周前把经审图单位审定的施工图分发给有关各方。施工方应在收到图纸后由项目经理组织内部各专业人员进行会审，并在一周内汇总书面意见予以提交。施工方有义务深化施工节点做法，有义务配合设计院完善、深化施工图设计，提出合理化建议及方案。 专题会议： 由召集人（通常是监理方）通知参与各方（分包方由总承包转发），各参与方应把专题会议所需的相关资料与图片事先准备完毕，并须明确表达观点。 生产安全会议：总包方与各分包方需全面汇报工程施工安全状态，文明施工达标情况，各类危险源控制程度，目前存在的安全隐患点及应对措施。 监理方：应对一周来巡视旁站所掌握的施工现场安全生产文明施工状态进行评估，并对下周安全工作提出意见。 总承包方应有内部工作会议（每周一次）制度，总包方应把每周与各分包方的协调会议内容记录整理成文，监理方与建设方有权审查。 分包例会：分包单位进场后，每周由总包方组织并主持召开分包例会，各分包单位及监理方与建设方共同参加。总包单位负责对分包单位的进度、质量、安全等管理工作进行监管、协调，并配合解决施工现场实际问题。 会议纪律 工地例会固定参加人员如有特殊情况不能参加会议，须向监理总监请假，并派授权代表人参加。多次不参加例会者，建设方将有权要求所在单位调换该人员。 工地例会固定参加人员必须按时参加例会，否则将接受处罚：迟到10分钟以内，罚款100元；迟到半小时以内罚款200元；未请假且不参加会议，罚款500元；迟到者必须当场交纳现金，由监理人员负责统一保管、处理罚金。按时参加例会将作为重要管理考核内容，如拒不交罚款，建设单位将有权要求所在单位调换该人员，并在合同款中加倍扣除。 开会过程中，各方须严格遵守会场纪律，注重个人的言行表现。 二、资料报审、施工自检制度的规定： 施工方应在每周例会前一天上午时向建设方、监理方递交上周的施工形象进度报表，本周施工进度计划等，每月25日前，施工方上报施工月报及完成工作量统计表，施工月报中应包含本月工作总结、本月形象进度及下月计划等内容。 监理方应在当月25日向建设方提交当月的监理工作月报。每周工程例会前提交监理周报。 施工方在分部分项工程开始施工两周以前，提供分部分项工程施工组织设计及技术方案报监理方审核，审核修改后，由施工单位对施工班组进行交底培训，并组织建设方及监理方参加。建设方及监理方将对施工班组培训情况进行抽查。 施工方应对各分部分项工程进行内部分级自检，自检合格后，报监理检查验收并签字确认，合格后方可进行下道工序；如发现存在问题，应按期按质整改完成，如未整改完毕，不准进行下道工序，并且工期不予顺延。如擅自进行下道工序，监理方及建设方将依据合同对施工方进行处罚。 施工材料及施工机械、设备须经检测合格后方可使用。同时监理方有权对存在疑问的检测结果，再次抽样并送权