保障基本医疗服务相关方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保障基本医疗服务相关方案

保障基本医疗服务相关制度保证所有住院医师接受规范化培训的制度对特定传染病的特定人群实行医疗救助的相关制度向卫生行政部门报送的数据与其他信息的制度信息报告和发布相关制度应急物资和设备的管理制度预约诊疗工作制度门诊管理制度急危重症患者优先处置制度急诊检诊、分诊制度急诊留观患者的管理制度分级查房与管理制度医院对需要紧急抢救的急危重症患者,可实行先抢救后付费的制度与程序,在评审申请前一年已执行双向转诊制度出院患者健康教育相关制度出院患者随访、预约管理相关制度基本医疗保障相关制度开展试验性临床医疗管理的相关制度设立领导接待室并执行院长接待入日制度投诉管理相关制度对门诊就诊和住院患者的身份标识有制度规定标本采集、给药、输血或血制品、采集供临床检验及病理标本、发放特殊饮食、诊疗活动及操作前患者身份确认的制度有规章制度和或程序规范各科室在任何环境和任何地点下都必须持续的履行核对制度,识别患者身份患者转科交接时执行身份识别制度对需要使用“腕带”作为识别身份标识的患者和科室有明确的制度规定手术患者术前准备的相关管理制度有手术部位识别标示相关制度手部卫生管理相关制度防范患者跌倒、坠床的相关制度患者跌倒、坠床等意外事件报告相关制度压疮风险评估与报告制度医疗安全(不良)事件的报告制度针对主要风险制定相应的制度建立不以处罚为原则的主动报告医疗安全(不良)事件与隐患缺陷的制度将风险管理与质量管理有机整合的工作制度针对医疗风险防范的工作制度禁用未经批准或已经废止和淘汰的技术制度医疗技术管理制度临床科研项目中使用医疗技术的相关管理制度实施手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等有创技术操作的卫生技术人员实行授权的管理制度对出院指导与随访工作管理相关制度术后患者管理相关制度定期对麻醉医师执业能力评价与再授权的制度 手术中用血的相关制度重症医学的各项规章制度本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!!【最新资料 Word版 可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档