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公司 质量奖罚管理制度 文件编号： 版 本：00 日 期：2012-1-3 一、总则： 1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动 员工积极性，并做到质量体系有效运行，特制订本制度。 2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、 合理、合法。 4、本奖罚制度申明：奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。 二、 奖励制度： 　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目； 类 别 奖励金额 对质量问题的处罚金额 处罚的金额奖给质量问题发现人。 发现私自、人为的更改工艺文件生产的 奖发现人员30元/人次。 车间每月不合格率最低 奖车间主任100元，班组长50元，组员20元/人。 下工序发现上工序质量问题的 依贡献大小另行特别奖励（下限20元/人次）。 解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本 依贡献大小另行特别奖励（下限40元/人次）。 三、处罚及赔偿制度： 1、处罚细节 生产部： 序号 类别 处罚金额 1 未按工艺文件和图纸要求生产 当事人罚20元/次 2 生产产品质量批量不合格 （10件以上为批量） 当事人罚20元/次. 3 对领导或品管人员进行辱骂威胁者 当事人罚50元/次 4 车间班组产品月度质量指标超标 （月度质量指标为合格率98%） 班组长罚20元/次，车间主任罚50元/次。 5 未执行首检投入生产 当事人罚20元/次 6 同样的质量问题一月内在同一车间.组， 累计发生达3次 班组长罚20元/次，当事人罚20元/次， 品管组长罚30元/次，车间主任罚30元/次 7 恶意制造品质事故包括跳流程逃避质量部检验而擅自流转至下工序、将明确标示不合格品混入良品中等 第一次当事人罚200元/次，第二次开除。 8 车间不合格品处理不及时（超过24小时） 班组长罚20元/次，车间主任罚30元/次 9 因质量问题造成返工或返修而耽误交期的 当事人罚20元/次， 班组长罚30元/次，车间主任罚30元/次 10 在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门要求检验的 仓管员罚20元/次，主管罚20元/次 11 由于仓库存放不当造成物料变质及损坏的 仓管员罚20元/次，主管罚20元/次 12 由于仓库库存数量不准造成交期延误及产生呆料的 仓管员罚20元/次，主管罚20元/次 13 改善对策未及时提供的 车间主任罚20元/次 14. 改善措施提出后未按对策执行的 班组长罚30元/次、车间主任罚50元/次、部门主管100元/次 15. 第二方及第三方审核发现重大不合格项的 班组长罚30元/次、车间主任罚50元/次、部门主管100元/次 处罚细节 质量部： 序号 类别 处罚金额 1 因错检、漏检而造成质量异常 当事人罚20元/次，直接主管罚30元/次 2 弄虚作假填写检验记录 当事人罚20元/次 3 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚20元/次 4 同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达3次 班组长罚20元/次，当事人罚20元/次， 品管组长罚30元/次，车间主任罚30元/次 5 因首件错误造成批量质量异常 当事人罚30元/次 6 被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的 当事人罚20元/次 7 未在规定时间报告问题并提交不合格报告 （发现质量问题1小时内） 当事人罚20元/次 8 检验后未按规定进行标示 当事人罚20元/次 9 客户投诉超过月度目标件数 出货检验员50元/件，对应QA工程师100元/件，部门主管150元/件 15. 第二方及第三方审核发现重大不合格项的 责任人30元、直接主管50元/次、部门主管100元/次 处罚细节 采购部 序号 类别 处罚金额 1 原材料不合格，质量部门出具不合格报告后，采购部在两天内未回复处理意见的 采购员罚20元/次，主管罚30元/次 2 因采购的原材料、零部件存在质量问题，造成生产部停产 采购员罚30元/次，主管罚30元/次 3 对于质量部开具的CAR没有在规定时间内回复的 采购员罚30元/次，主管罚30元/次 4 第二方及第三方审核发现重大不合格项的 责任人30元、部门主管100元/次 处罚细节 技术 序号 类别