公司顶级分配奖励机制方案绝密.docxVIP

奖励机制1.每年奖奖励机制1.每年奖励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B .让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;酒楼奖励机制1.年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)2.与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3.满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)4.员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).5.每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6.员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7.每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8.每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业9.每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10.楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心