关于推行岗位技能比武和星级评定方案的实施方案.docxVIP

关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案为加强岗位技能交流，促进各基础工种人员操作技能的不断提升，鼓励新员工学习基本技能尽快达到或超过先进水平。经研究决定在全司各基础工序推行岗位技能定期比武和星级评定制度，具体实施方案如下：一、组织领导：1、管理部负责岗位技能比武和星级评定制度的总体策划和相关协调工作。2、事务部负责本制度相关活动的宣传策划、员工比武成绩的留档及相关激励工作。3、生技部负责各工序比武项目的审核以及比武品种、时间的协调。4、各生产车间及独立班组负责所属工序比武项目的具体策划、裁判和员工星级评定工作。5、各职能部门负责相关的技术和业务支持。二、实施办法：1、技能比武实施细则1.1车间及独立班组负责提出所属班组比武工种、比武项目、成绩计算方法组成的比武方案，报生技部、管理部审核批准。1.2比武工种及项目的选择：a、结合公司产品的生产特点且具有一定人员比例的基础工种（通常10人以上，工种特殊的可放宽人数限制）；b、比武项目能在一定程度上反应相应工种人员整体操作技能的高低，是从事该工种必须要掌握的技能；c、比武过程中使用的产品能反应公司整体的品种结构并具有普遍性，以后年份比武还能找到相同或类似品种；d、比武成绩的计算方法和合格品的评判标准相对简单，基本无争议；e、比武项目的选择侧重操作工基本技能的培养，反映实际技能水平；f、可参照同行企业外部、内部的一些比武项目。1.3比武工种可包括但不限于：织造挡车工、机修工、穿综工、上轴工；染准浆纱工、整经工、络筒工、煮漂工、装锅工；印花后车工、前车工；缝整缝纫工、通巾工、卷边工、绣花工、验收工、小包装工等。1.4比武人员：各工种现职人员必须参加比武，同时鼓励具备本岗位技能的其它岗位人员参与比武。1.5比武频次：根据岗位特点按月或季度进行，原则上车间一季度不少于一次，同时公司每年召开一次技能比武运动会。1.6生技部对各车间及独立班组报送的比武方案进行审核，并会同管理部最终确定比武方案，考虑比武活动的奖项设置，对比武品种或时间进行协调。1.7车间及独立班组根据比武方案开展各岗位的技能比武活动，需要相关部门提供协助和支持的提前约请，确保比武活动的正常开展。1.8事务部策划公司技能比武运动会的宣传、激励工作，车间比武可根据需要进行一些宣传活动。1.9管理部IE员负责对比武过程进行观察和记录，协助各车间制作新工培训教材。1.10比武结束后根据实施方案对成绩优胜者给予表彰和奖励。2、员工星级评定实施细则2.1员工星级评定工作是对岗位技能比武成绩的肯定和鼓励，分为一至五个星级，五星级别最高。2.2一至三星级由各车间月度或季度技能比武产生：a、比武成绩最好的人员评定为三星级（约占比武人数的15%），于车间显著位置张贴照片予以表彰；b、比武成绩中游的人员评定为二星级（约占比武人数的50%），公司认可的特殊岗位二星级以上人员享受岗位津贴；c、比武成绩居下游的人员评定为一星级（约占比武人数的25%），重要岗位减半享受岗位津贴；d、比武过程中各工序控制10%的人员不得评为星级员工。2.3四至五星级员工根据本年度车间及公司技能比武成绩综合评定产生：a、五星级员工评定条件：全年度比武成绩均为三星级、每次比武不缺席、无重大违纪、累计请假不超过30天。b、四星级员工评定条件：全年度比武成绩允许有一次为二星级、或其中有一次比武征得车间同意缺席、累计请假不超过60天、无重大违纪现象。c、公司比武成绩在统计星级时以两倍权重统计，即五星级员工必须在公司组织的比武活动中成绩达到三星级标准。2.4四至五星级员工除每年可在公司相关显著位置张榜公布外，还可作为评先评优的重要依据之一。三、其他事项说明3.1岗位技能比武和员工星级评定工作是不断提升公司整体竞争力的基础工作，各部门负责人务必要高度重视并认真策划确保此项工作的有效开展。3.2各车间可将岗位技能比武成绩的某项指标作为新员工是否适岗的评定依据之一。3.3事务部建立“最高水平记录”档案，在次年或以后年份公司开展的比武活动中速度超过记录的予以“破记录”奖励。3.4对在公司比武活动中操作手法独特且屡次（两年以上）夺冠者，车间可报请管理部讨论评定为“某岗位技术能手”，具有代表性的操作方法可以根据员工姓名命名，载入公司史册。3.5本制度适用于公司本部、马塘分厂、山东英东、学生基地，总经理室保留最终解释权。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所