劳务派遣员工年度考核方案(杜小航).doc

劳务派遣员工年度考核制度 为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。 适用范围 本公司所有劳务派遣员工 员工的年终奖励和晋升的形式 依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。 部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。 考核时间 年终考核为每年度12月25日之前结束，并将考核结果送人力资源部。 考核内容： 思想品德素质和遵纪守法行为。 工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、 工作效益等方面进行衡量。 工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 考核等级 优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩。 良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主要方面都取得较好成绩。 合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误。 考核结果 每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50－100元/月（奖励期限为一个年度）。 2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。 七、本制度从2011年 月1日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。 附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表 浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司 劳务派遣员工年度考核表 姓　　名 部 门 岗 位 填表时间 浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司 个 人 小 结 — 1 —  — 2 —  使用部门意见(包括政治思想、工作态度、技术业务能力及使用意见) 优 秀 良好 合格 不合格 部门负责人： 年 月 日 单 位 考 核 意 见 （盖 章） 负责人： 年 月 日 — 3 — 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------